外企HR看中國HR的發展

人力資源發展在中國還是比較落後的，只是在上海，北京等一些大中城市，還有一定發展。我和同學說起現在的職業是HR，作爲本科生和研究生他們大都是一臉茫然，不知所云。換個說法，“我是人事”，大家頓悟，但都以“那就是行政，還是比較輕鬆，適合女孩子”等迴應。可想而知，HR行業的發展在中國是多麼落後。

過去，苦於自己沒有喜歡的專業，一直苦苦尋找。去年公司破產，陰差陽錯地來到現在的外企，做起了HR工作。

首先，國內對HR的定位，還是很低端的。基本處在是老闆的“祕書”，“老媽子”的地位。是給企業擦屁股的“保姆”。主要工作也是侷限於考勤，薪資發放，車輛管理，名片管理等基礎的行政工作，還有公司的衛生情況，舒適度等，基本上都談不上Support的部門，更加不是Business的主流了。因此HR從業人員在這樣的企業地位也更加低下。

HR工作人員對自己的定位，也就基於勤懇工作，完全服從老總的意志，堅決不以其意志轉移。這樣的企業也大都是中小型私企。

事實上，這樣的定位是片面的，是企業領導和HR雙方面都沒有準確的定位。人事，人事，如果做的都從“事”出發，也就不難理解“老媽子”和“小祕”的由來了。事實上,“人”的方向纔是HR的主業。

如何吸引人才，激勵人才，培養人才，留住人才，纔是HR的工作重點。當我明白這個道理的時候，又困擾於HR的立場。

企業是HR的僱傭者，HR面對的不是客戶，而是企業員工。HR站在企業的.立場，要節省成本，提高生產力，若站在員工的立場，要爲員工爭取更多利益和福利。這個Balance，有時也把HR處在了兩難的地位。也許專業的HR不會被我這個問題困擾，能達到內心的Balance。

經濟危機中，HR的地位凸顯，成爲節省開支的突擊隊，部分企業，在面對金融風暴，採取了“節省開支”，“裁員”等一些列措施。尤其是外方CEO，中方HR的情況下，HR的專業型和地位在此時，就尤爲重要了。如果，做好績效考覈，那麼在危機時刻，可以先裁去部分“庸才”，挽留住真正的人才。也是企業換血，重新出發的一個很好的契機。倘若採用“拍腦袋”，平均分配的方式，那麼往往效果不是盡如人意的。專業的HR，此時，地位就成爲了企業 BuinessPartner,爲Busines的發展立下功勞。