HR職業的發展之路
下面的6個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發展。假設企業規模足夠大,部門足夠全,分工足夠細緻,那麼這6個頭銜分別代表6個不同的層次。
一、 HR-Assistant(人力資源助理)
最基本的HR工作層次。一個HR Assistant做的是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業知識,但是都較爲細節和具體。
二、 HR-Specialist(人力資源專員)
望文生義就知道Specialist要比Assistant更加專業,否則無法稱爲專員。經過幾年Assistant工作的積累,Specialist必然更專業,更富有經驗。
三、 HR-Officer(人力資源主任)
達到主任這個層次,專業的HR知識當然不能少,具體的實踐經驗也不能少,基本上就要比Specialist擔負更多的責任,具有管理的功能。
四、 HR-Supervisor(人力資源主管)
主管Supervisor有監管的含義,具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“Assistant頭銜的兵”,那麼管好這些兵也是分內的事。這不僅需要專業知識、實踐經驗,還應對下屬提出問題,指導其工作。舉例說明,“兵”如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,還應該找到原因及解決辦法。只有的.沒的樣手下才會心悅誠服,才能真正把工作做好,否則光是責備就毫無意義,只會增加下屬的逆反牴觸情緒,對改進工作無益。
五、 HR-Manager(人力資源經理)
作爲一個Manager,專業知識和經驗的要求不必重複強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具,還需要關心企業的運作、各個部門的流程、熟悉人員層次、以便配合公司業務支持其他部門,將HR Director的戰略計劃實施、落到實處,對下屬的工作需要統籌安排,對決定負責,承擔後果。
六、 HR-Director(人力資源總監)
一個好的HRD必須站在企業戰略高度,對企業的近期目標、發展方向都非常明晰,在這些戰略眼光裏制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HR Director不但要具備專業的HR知識,還要掌握財務、管理、運營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配,作好內部營銷工作並且能對其它部門起到支持作用,配合他們建立合理而富有競爭力的薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。
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