HR職業發展雜談,從HR專員到HR主管
HR專員是指專門從事HR六大模塊中的某一模塊的HR工作者;HR主管是指率領幾個人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者。
這兩者之間是有共性的,那就是:工作內容都是集中在HR六大模塊中的某一模塊;同時兩者之間也是有區別的:專員只對自己的工作負責,主管對團隊的工作負責,富有團隊的領導責任。
從專員到主管的轉變一般發生在較大的公司中,當某個模塊的工作量一個人已經無法承擔時,便會變成有一個小組來承擔,這個小組必須有一個領導,那就是主管。
由此可見:從HR專員兌變爲HR專管需要考慮這樣幾個問題:
1、 專業度如何對自己從事的模塊,是不是已經輕車熟路、遊刃有餘。HR的各個模塊都是專業性很強的,而作爲主管,在業務上不能出類拔萃,是很難服衆的;
2、 複製能力如何渾身是鐵,難打幾顆釘!因此幫助團隊成員提高專業能力,是HR主管的分內之事。如果你能夠對自己的能力進行很好的複製,必然會逐步提高工作效率,把這個組交給你來領導,領導纔會放心。
3、 你的公司是否足夠大如果平臺太小,單一模塊一個人就足夠了,那恐怕連主管的職位都不會有了,如果所有模塊一個人就足夠了,那麼可能專員即爲經理,經理既是專員了:)
4、 你與領導是否合拍主管是幫助經理在做事情的,因此你與經理的個人風格、個性是否合拍,是否被他欣賞可能成爲你能否獲得主管職務的'關鍵,因此處理好你與經理之間的關係,獲得經理的認可和支持,可能就是能否升到主管的最關鍵的要素!
這四點中,前兩點是內在的,是自我修煉可以逐漸解決的,而後兩點是外在的,是客觀因素,使你無法改變,但可以自主選擇的。
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