HR職業發展雜談（四）從HR主管到HR經理

(四)從HR主管到HR經理

HR主管是指率領幾個人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者;而HR經理負責的工作內容可能就不限於一個單獨的模塊了，而是對六大模塊中的多個模塊負責。

這兩者之間的區別在於：主管對單一模塊負責，經理對多個模塊負責;兩者之間不僅有個性，還有共性。共性在於兩者多要對團隊的工作負責，富有團隊的領導責任。

人力資源經理通常要負責幾個模塊的工作，甚至要負責公司全面的人力資源工作，這種不同的設置主要是由公司的規模，以及業務的複雜程度決定的。從主管到經理主要發生兩種情況中：一種跳槽，一家公司的主管跳到另外一家公司做經理;另外就是本公司不斷的發展壯大，使得人力資源工作必須由多個團隊共同承擔時，必然要從幾個主管中提拔起一名來擔當整個部門的責任，這個人就是人力資源經理。

由此可見：從HR主管兌變爲HR經理需要考慮這樣幾個問題：

1、 專業幅度是否夠寬不單對自己從事的模塊瞭如指掌，而且對相關模塊、甚至人力資源所有模塊都有足夠的認識;

2、 管理能力是否夠強當你管理的.人從幾個到十幾個以後，人治就已經不能滿足公司要求了，就必須實行法治!這是你要清晰目標、確定路線、完善制度、編制流程，還必須提高團隊成員的工作熱情，保障HR部門與其他部門之間的和諧，最重要的要能保質保量完成公司老闆交給HR部門的任務，實現甚至超出老闆的期望!

3、 交際面是否夠廣儘管這一轉變有兩條渠道，但不論哪一條渠道，交際面的寬與窄都是你的這一轉變順利與否的關鍵!跳槽，遞簡歷的效果與朋友舉薦的效果，一目瞭然;內部競爭，如果你與部門內部同事相處良好，給相關部門的經理的印象比較良好，那麼你覺得當機會來時，你的勝算是多少?

4、 你與領導是否合拍HR經理可能是幫助HR總監做事的，也可能直接對總經理負責。不論是哪一種情況，與你直接老闆是否合拍，將決定你的工作評價是好是壞!因此你需要對人性有深刻的理解，做一個合作性強的下屬是你必須修良的一課!

這四點中，前兩點大部分是知識層面的、是專業方面的，勤奮好學足可以解決;而後兩點是行爲層面的、是性格方面的，就是所謂的修身!是需要假以時日，認真修煉得，當然如果有人點悟並加以跟蹤輔導，進步會快得多。