HR不容忽視Ashridge4F模式
在組織開發的模式中,Ashridge4F模式提供了一個不太複雜的員工培訓開發的框架。並且一直被認爲是經典模式。本編文章就爲大家概述一下Ashridge4F模式框架構成以及具體內容。希望閱讀本編文章後,能給大家在以後的工作實踐中帶來幫助。
4個框架構成:
1.零散培訓
2.正規培訓
3.特定需求
4.完全整合
這個模式描述了員工開發的4種不同的方法
1.在零散培訓這個階段,培訓是偶然的,而不是計劃好的或是遵循一個仔細設計好的模式。培訓是在個人的基礎上進行的。一般是個人之間相互學習或者參加外面的課程,通常紅和他們工作的組織無關。
2.正規培訓包括仔細的設計或者是購入的現成的.培訓方案,這很大程度上是由員工個人的需要決定的。通常採用其中的某個培訓項目以滿足特定的培訓需求。
3.在特定需求階段,培訓更關注於經營的需要。經營需要確認以後,培訓便集中於這些需要上,產品和市場的多樣性導致了培訓和開發細化,例如,一種特殊語言的培訓,在產品培訓、銷售和市場營銷方面的資金投入。
4.在完全整合階段(學習型組織)開發和經營戰略完全整合起來,所有的活動都被看做是學習的機會,有機會學習其他的語言,有學習時間靈活的培訓中心,輔導和教練形成了一種行爲規範,影子訓練的方法被各個管理層所接受。
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