看HR哥《在“不好”的企業如何做好HR》總結

剛剛上班的時候就是這樣一家很小的公司，老闆招聘及入職的時候承諾，找我們過來就是要讓公司規範化、制度化。但是HR部門推行制度時總是遭到其他部門的排斥甚至反對，而此時我們經常寄希望於高層，希望他們高瞻遠矚做HR的堅強後盾;事實上，公司雖小但是這種創業型的公司，關係其實錯綜複雜，公司領導考慮的問題是多方面的，所以他們經常妥協。此時我們覺得公司領導都是沒水平、沒眼光的。但慢慢經歷豐富了一點，專業知識也相對豐富了一點以後，回頭時就想問問那時候的自己，你這樣沒方法、沒見識還這麼固執真的'好嘛??HR的工作，不僅需要專業知識豐富，還需要較高的情商，需要一點務虛的意識，需要很多的方法和技巧。其實無非就是知識、態度和方法技巧。