HR要做“好人” 但不是做老好人
老好人心態其實是對自己不負責任的心態。老好人雖然維護了和別人表面的和諧,但實質上無法掩蓋部門工作效率不高,員工沒有進步的事實!
【HR要做“好人” 但不是做老好人】先給“老好人”畫個像:怕堅持原則得罪老闆,影響自己升職加薪;怕得罪各部門負責人,被疏遠孤立,傷了和氣;怕得罪下屬,影響人緣,不擁護自己。他們在推進部門的工作中,對於存在的問題,總是避重就輕,對不良現象睜隻眼閉隻眼,明知不對,還袒護下屬。他們總是明哲保身,不講原則,缺乏正氣。在他們的眼裏,誰也不得罪,就是最好的`處世之道,但在我看來,恰恰相反,一個不講原則,誰也說好的人,很難得到企業的重用,即使受到重用,也是暫時的。
無獨有偶,我到一家企業調研,老闆佈置工作任務後,由於一個部門負責人喜歡做“老好人”,下屬犯錯誤後,不僅不批評,反而偏袒,下屬工作沒按時完成,也不按規定處罰,平時工作中,別部門同事提出意見時,總是“護犢子”,導致該部門工作進度、工作質量都大打折扣,部門業績也處於下滑狀態,老闆告訴我,近期內準備將該部門負責人調離崗位。
管理者如果做“老好人”,是對自己的不負責,是對企業的不負責,是對下屬的不負責。作爲管理者,要勇於承擔責任,做“老好人”就是推卸責任,一個沒有責任的管理者不是合格的管理者,不負責任,遲早會被淘汰。對老闆做“老好人”,老闆可能會做出錯誤的決策,對各部門負責人做“老好人”,雖然表面一團和氣,但暗地裏卻風起雲涌,對下屬做“老好人”,雖然讓下屬開心了,但實際上是對下屬的不負責。“老好人”作爲一種生存方式,很多時候也是迫不得已的選擇。作爲企業老闆,應廣開言路,堅持正義,自己首先不做“老好人”,對“老好人”不予重用,方可杜絕“老好人”的存在。作爲管理者,要勇於承擔責任,堅持原則,上對老闆負責,下對下屬負責。
最後,我想說,管理者應做“好人”,而不是做“老好人”,當然,做“好人”應有勇有謀,注意方式方法,而不是想說就說,不然,有可能你想做“好人”,最後別人誤解爲“壞人”。
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