HR分享：管“事”還是管“人”？

有這樣一個故事：

某夫人到醫院看病，鼻青臉腫，稱其丈夫酗酒後打她。

醫生爲她提供了一種神奇的“藥茶”。並告訴她，從她丈夫喝酒回到家後，就要用這藥茶漱口，直到其丈夫上牀睡覺爲止。只要按照醫囑去做，一定有奇效。

該女士將信將疑。一日，其丈夫酗酒回家，女士趕緊拿出藥茶不停漱口，直到丈夫在牀上睡着爲止。

數日後，該女士到醫院複診，紅光滿面，氣色極佳。稱神奇藥茶真的奏效，丈夫果真不再打她了。

醫生竊笑：看看，在男人喝醉後，女人保持沉默是多麼的重要。

這個小故事就是真正的`人力資源管理的一個典型案例“錯層思維，通過”控制事(漱口)，讓事來控制人。

如果醫生直接告訴女士，在你丈夫醉酒回來後，不要嘮叨和抱怨。一般來講不奏效，女人天生愛嘮叨。你讓她住口，很難。如果用某種其它東西例如說，所謂的藥茶佔據她的嘴巴，效果就不一樣了。

企業管理也是這樣，我在一些企業從事管理諮詢和培訓項目時，有些經常老闆經常詢問：“劉老師，如何才能把這些人(員工)管住?”

其實，人是很難被“管住”的。真正的人力資源管理也不是管人的，而是管事的。老闆的任務就是構築企業願景，然後，再把願景分解成員工可以理解和執行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然後激發工作的願望，一個個的小階段完成了，企業大目標也就實現了。