面對“低收入”，我的工廠是否還有“存在價值”？

我是個生意人，專注做當地蠶業市場有數十年了，客戶主要是農民和各鄉鎮經銷商，目前手裏有兩間店鋪和一家工廠。
工廠規模比較小，投了50萬左右，建廠有7年了，廠裏員工有30人。建廠前兩年已經收會成本。我的疑惑：（1）由於本行業此產品門檻較低，現在競爭越來越來激烈，不僅當地競爭對手增多，外省的同類廉價產品也不斷衝擊市場（產品質量沒我的好），同行不斷打價格戰，有些同行爲了佔領市場，打壓對手，虧本也賣！現在工廠年利潤一年不如一年，建廠前兩年每年利潤還有20-50萬左右，比較可觀，第三第四年開始逐年下降，但也有10-20萬元，但到去年爲止，去年的年利潤僅有2萬左右，令我非常失望。
（2）我花費了50%的精力在工廠方面，但回報只佔我全部生意的5%而已，面對當地市場上混亂的價格打壓，我感覺越走越艱難，越走越提不起勁，我感覺自己老了，也累了，但我非常不甘心，也不想放棄這一塊生意，所以一直撐到現在。
（3）控制成品我也考慮過，但收效甚微，技術創新也不是沒想過，但要做出全新的產品，與別人不一樣的產品，我覺得不太現實，第一，沒有好的.創意，第二，農民的傳統觀念很難接受，第三，新的生產線設備要加多投資，風險大。
（4）面對當地同行的價格戰危機，很多同行都“死”掉了，可以說是來得快，去得也快，我雖然還沒“死”，但我非常被動，沒什麼好辦法的解決危機，突破出來。
（5）我目前採取的辦法是，找到原材料廠家，採購高檔原料，生產高檔產品，銷售價格比原來高出10%，質量比同類產品高出35%，同時也生產普通質量的產品，而且產品銷售也不在盲目，鄉鎮指定唯一經銷商。這個辦法是今年想出來的，效果很不錯，加上今年蠶業市場也很火爆，年利潤也有10-15萬左右。但這個改用高檔原材料的辦法很容易被複制，大家有什麼好的建議嗎？我謝謝各位了。
（6）在此辦法實施過程中，我深刻體會到“質量出品牌”的道理，也開始重視品牌，我想問問，我的高檔產品貼了商標？普通產品是否也要貼商標？另外，目前高檔商品銷售很好，已經脫銷了，我是否應該馬上加大投資擴大工廠規模？還是觀察一年再說；還有，目前普通產品依舊銷售不佳，我是否應該徹底淘汰普通產品？專注做好高檔產品？