如何才能做好HR的管理
人力資源的管理就像隔水觀魚,你只管圈好範圍砌好池子,然後睜隻眼閉隻眼,優哉遊哉地就 任由魚們遊吧,反正它們遊不出你畫的框框。只是有些人偏偏不放心,非要跳進池子裏干涉魚的方 向魚的姿勢,以爲這樣魚纔算是在標標準準地遊,到頭來也不過是弄自己一身水,魚該怎麼遊還是 怎麼遊。 這就是搞錯了自己的位置,記住啦,人力資源主管只是個觀魚人,悠閒的觀魚人。 做好自己,輕鬆管理別人 ,以下是 HR 八大職能:
1、組織結構設立與組織機構的調整。 面對不同的企業目標追求,在組織結構如何設立,配備什麼 機構。
2、整體的人力資源規劃。依據發展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。
3、人力資源管理費用預算與效益分析。人力資源管理費用的項目,企業效益的作用產生。
4、工作分析和崗位評價。明確工作的目的`,掌握工作分析的程序,選擇工作分析的方法,並進行 崗位的勝任能力分析。
5、招聘和配置。 瞭解招聘程序,分析招聘渠道,設定招聘策略,把握人員選拔的方法。
6、培訓和生產如何選擇培訓機構,確定培訓對象,分析培訓需求,制定培訓規劃與費用預算,設 置培訓課程,選配培訓教師,評估培訓結果。
7、績效管理應用選擇考評的方法,制定績效管理的策略,(準備、實事、評估、總結)瞭解和掌 握考評內容。應用不好會出現不良後果。
8、勞資管理最複雜的一項工作,也是最常見的,同時也是最不好處理的。
例如薪酬管理:要調查、計劃、結構、調整、覈算、福利設計等等。我只講“三化”;勞動關係法 制化;勞動制度書面化;勞動管理證據化。
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員工到管理的升遷路如何走好
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