HR管理者的權力如何做到量化

時值年末，很多公司都在醞釀該如何調整組織架構定崗定編和員工的薪資了，很多人都在困惑，特別是敏感的薪資方面，大家都很期待，但是人力資源部提報的薪資方案屢屢被老闆退回，而老闆對退回的原因又不明確，大家心裏難免有些忐忑。

要提薪，方案就要有說服力，重要的是我們要知道調薪的幅度及自己的權力，這樣才能雙贏。

首先看幅度：假設一個公司門口有兩個保安崗位，保安月薪2000元，目前實行是三班制，24小時值班，需要六個人，每班二個人上八小時班。現在要實行兩班制，24小時值班，組要四個人，每班二個人上班十二個小時。工作時間延長了，到底應該給保安支付所多少工資呢？

我們看總量，原來的工資總額是2000元/人/月*6人=12000元/月。現在假設工資總額不變，12000元發給四個人，每人月薪資爲3000元。

現在幅度出來了，保安的薪資由2000元調整到3000元，公司的總成本是不變的.，那麼也就是說，提薪幅度是1000，只要在1000元以內，保安的薪資增加了，老闆的成本沒有上升，就可執行，這就是雙贏（這裏不考慮加班費覈算，僅指包乾工資）。

接下來看權力，這就比較簡單了，只要在幅度之內，你都可以執行，這就是你可以量化的權力。

所以建議大家在製作薪資方案時，首選要考慮薪資總額，總額有沒有突破，這是其一；再者看佔比，薪資在銷售額、總成本中的佔比是不是上升了，升高了多少？其三、關注市場薪資變化，特別是競爭對手的薪資變化，提薪時要注意保留核心人員；其四、國家政策，特別是地方性法規，比如公司所在地的最低工資標準等；五、是重點，也是關鍵，要多與老闆溝通，注意是溝通，不是建議，也不是請求，不是要求施捨，更不是威脅，儘可能的在尊重事實的情況下達成共識。

權力就在我們手裏，怎麼執行是技巧問題，通過量化的數據提報，會大大節約我們調整的時間及成功率。