人力資源管理者新接手一家單位如何做好人力資源管理?
人力資源管理,重點就是要做好企業裏“人”的管理,比如,人力資源規劃是不是適合企業目前的發展情況,有沒有爲企業的發展提供動力和支持?企業文化有沒有有效的宣傳和傳承,對企業的發展有什麼意義?招聘的人員是否滿足企業的需要,是否“適才適崗”?培訓的'計劃實施是否滿足了企業和員工的共同需求、提升?薪資福利是否對外有競爭,對內公平,起到激勵作用?員工關係是否合諧,溝通投訴渠道是否順暢?績效管理是否完善並適合企業,實施中有什麼問題,這把雙刃劍HR舞得如何?這些都是HR必須關注的,具體來說:
首先,進入一家全新的單位,不管自己之前有多高的學歷和多資深的經驗,這時候都必須充分認清,多方面瞭解自己目前所服務的企業的經營模式,發展現狀,公司及本部門人員現狀,HR的側重點在各個時期都會有所不同,要和公司領導人保持高度聯繫,隨時掌握最新的動態,有預見性的做調整。
第二,瞭解公司領導層的想法和座標和一些基本情況,這時候,HR需要坐下來認真盤點一下本部門HR的人員,各制度流程,人資報表情況等。盤點的過程中,發現有問題,有異議的一定很多,這時不用馬上動手改善,彙報之類,應該記下來即可。因爲每個企業有他的特點,那樣做也有一些原因,徹底弄清楚再說。
第三,實際的接觸公司HR日常工作和流程,同第二點一樣,有任何想法先記下來,這個階段最少需要一個月左右。在清楚之後,可以結合自己的經驗,主動與上級主管溝通改善建議等,仔細傾聽,觀察好反應。
第四,PCDA不斷優化。
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