上海人力資源經驗分享:考覈的終極目標
幾乎所有的企業都是以盈利爲目標的,企業爲了利潤的最大化,就要最大限度地開發職員的潛力。不同的職員可能對企業的貢獻價值不一樣,而這是一個能者多勞的社會,爲了體現出能者的智慧,於是有了績效考覈工作。
考覈的目的分爲兩種:
1、對階段性的工作作出評價;2、深程層挖掘職員的潛能。
目前多數企業的考覈還是停留在第一種目的進行的。特別是科技日新月異的情況下,如再以階段性的工作爲考覈主體,勢必會導致企業人才斷層的可能性。因此現在的考覈要向第二種目的進行轉移。
當然,第二種考覈目的也離不開第一種基礎性的考覈。應以第一種爲原始依據進行深入探討與研究。通過對現行情況的考覈分析、總結。針對職員對企業作出的貢獻,將其進行分類,進行區別對待與管理。大致可以分爲五類:人財、人才、人材、人在、人裁。
人財:是企業盈利的關鍵性核心職員,是企業關注的焦點。但這類職員,可能會傲才,這時企業應提供更多的.機會與空間,便於創造更大價值,讓個人價值得到充分的體現,幫助他提升成就感。
人才:是企業不可或缺的職員,他們多數能企業創造一定的財富與價值,對企業也相對忠誠,但他們最需要是企業的對他們尊重與重視。這類職員只需加以適時的鼓勵與培訓,加以鞭策,良好的引導與鼓勵可使其成爲“人財”。
人材:初入仕不久,且有一定技能的職員,他們多數梭角犀利,桀驁不遜,屬理想主義思想者居多。企業應對他們應加強培訓,進行必要的雕刻使其成爲“人才”,成爲企業未來的關鍵性職員。這種人材的培養成本是最低的,潛力價值也是最大的,不過要把握好度,特別是其自尊心的關懷,否則適得其反。
人在:一般是有多年職場經驗的老手,可能到了不惑之年還是一個一般的辦事類的職員。可能是環境的因素也可能是其自身的原因,不識進取,得過且過。對企業無功也無過的一類,他們曾經可能也是企業的支柱性職員,可現在是依老賣老或百事不管的老好人。我不違反企業制度也不創造任何價值,多數是上下班最準時的一羣。這種羣體應加強思想轉變性教育,讓其與進俱進,寶力不老,成爲企業新時代的“人才”,如教之不改,就要變成“人裁”。
人裁:對企業無功或有時還會有損於企業利益一個羣體,他們有時會在企業內部造成不必要的麻煩,他們是企業小道消息的傳播主體,是謠言滋生的溫牀。這部分人員企業應及時將其裁剪掉,像切除人體腫瘤一樣越早切除越好。
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