設計方案模板集合九篇

爲保障事情或工作順利開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編幫大家整理的設計方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

設計方案 篇1

1、20xx年12月12日，校長辦公會討論制定本實施方案。

2、12月13日主管校長組織年級部主任、班主任、學生幹部代表學習深財教【20xx】20號文件《關於建立普通高中家庭經濟困難學生國家資助制度的實施意見》和本實施方案，領會文件精神，瞭解具體資助條件和資助標準。

3、將文件在校內公示，讓全校師生員工都領會文件精神，明白國家助學金的資助對象、條件、標準。

4、凡是家庭經濟困難的學生都可以自願提出書面申請，並附相關證明材料。班主任老師組織本班班長、團書、生活委員、學生代表等組成評審小組，於19日前按程序（組織全班同學學習上級文件和本方案、學生自願提出申請、召開主題班會公開評比、評審小組進一步調查覈實、綜合申請者貧困情況從嚴重到一般進行排隊上報年級部）召開主題班會，公開進行評比，然後根據申請進一步調查覈實，並將學生貧困狀況進行排隊，上報年級部。

5、年級部組成以年級主任爲組長其他主任幹事爲組員的年級評審小組，綜合各班上報情況對申請資助的學生，對有疑問的情況再次進行調查覈實，然後根據其家庭經濟困難情況進行年級大排隊，並初步確定擬資助對象及受助檔次（各類人數不得超過指標數），上報助學管理辦公室。

6、學校助學管理辦公室整理審覈各年級部上報名單，綜合三個年級的上報情況，整體確定擬資助名單及資助檔次，然後上報校長辦公會審覈批准。

7、校長主持召開校長辦公會，對助學管理辦公室綜合三個年級部學生的貧困情況上報的受資助學生名單及資助檔次做最後審查覈實，並比較平衡三個年級部申請受助學生的貧困情況，最後確定受資助學生名單及資助檔次。

8、將校務會審覈確定的受資助學生名單及主要受助原因（如單親、低保等）、受助檔次在校內公示，不少於7天。

9、公示七天無異議後，受助學生填寫《河北省普通高中國家助學金申請表》，一式兩份。

10、最後學校在受助學生填寫的《河北省普通高中國家助學申請表》中和本學期《學校整體受助學生名單及受助檔次》上加蓋公章，一份存檔備查，一份將名單上報教育體育局支付中心審覈。

11、由教育體育局支付中心代爲受資助學生免費辦理銀行儲蓄卡，款到直接把資助款打入卡中。

12、鑑於本校接受社會捐助範圍較大，面積較廣，今後學校救助方面以國家助學金爲主，其他捐助除捐助者有特別捐助意向的，受助學生原則上不重複授獎。

設計方案 篇2

端午節即將來臨，很多企業都會藉此機會舉辦活動來增加員工之間的交流。本資料提供了一份端午節包糉子比賽方案，企業管理者可以參照執行。

一、活動主題

糉葉飄香，自包米糉，共度端午，互贈祝福

二、活動目的

1、通過親自動手包糉子，讓工能更真切得去感受中國傳統節日的內涵，瞭解更多具體的工藝，比如包糉子的方法和餡料的搭配等等，以輕鬆的方式進一步鍛鍊員工的動手能力和學習能力。

2、在端午節來臨之際，讓員工一起過節，增進大家之間的親密聯繫和相互交流，也各自送上節日的問候。在集體的溫暖中度過異地的傳統節日。

三、活動時間

20xx年6月21日下午17：30-18：30

四、活動地點

食堂門口

五、活動流程

(1)前期準備

①提出方案，由部門人員組織與宣傳部門人員共同討論

②上網查詢資（包括包糉子的材料、製作方法等）

③聯繫食堂場地，並確定預算

④申請並由宣傳部負責製作海報，進行宣傳

(2)購買材料：

花生米、葡萄乾、紅豆、紅棗、蜜棗、鹹菜、白糖、蒸米粉、食用鹼、醬油、糉葉、糯米；肉；水果；

（3）器具準備：

盛裝食材容器、湯匙（均由食堂提供）；

棉線：剪成若干條，每條長約20cm；

剪刀等。

（4）處理材料：

糯米：溫水浸泡一定時間，濾幹水分。

糉葉：把糉子葉放水裏煮，水開10分鐘後即可取出冷水洗淨剪兩端多餘後濾幹。

糉餡：由各種已購材料搭配，其中半肥瘦肉用配料先醃製待用。

2、包糉子

（1）集合：參賽員工按既定時間到食堂。

（2）開始製作：

鑑於員工們對包糉子或知道或不熟練，請教了食堂的人員，在她的指導下總結包糉子方法如下：

a。取兩張（均爲反面）糉葉一頭一尾的反方向重疊（不完全），放入一小碗（125克）米，用食指在米中間輕輕劃一字，放入1、2匙自己喜歡的糉餡材料，再填一些米蓋住。

b。右手先把外端糉葉往裏摺疊並向後折去，包好一端再以同樣手法完成另一端，綁糉子要先在中間綁一次後才從一端逐一綁向一端以防變形，繩子緊度不能過緊（煮爆）或過鬆（進水），以輕扯不移動即可。

在瞭解有關糉子的包法後，員工便可自己動手包糉子，期間可以向阿姨詢問相關細節，以便更好地完成。

（3）製作結束：

由負責人員將大家包好的糉子集中放置，然後將剩餘材料整理，對於盛裝不用的盛裝容器洗淨返還給食堂工作人員。

（4）評比規則：每組分配相同數量的糉子葉與其它材料，比賽開始後，哪個組速度快、質量好、遵守紀律、不浪費材料且場地保持最乾淨，則評定該組獲勝

3、煮糉子、分發

在食堂晚飯後空餘時間，負責人到聯繫好的地點烹煮糉子。（相關方法在工作人員指導下完成）完成後分發給參賽員工以及幫助這次活動的工作人員。送去節日問候。

六、預算

花生米10元、葡萄乾10元、紅豆15元、紅棗20元、蜜棗15元、鹹菜10元、白糖10元、蒸米粉10元、食用鹼5元、醬油5元、糉葉20元、糯米50元、肉30元、水果10元、棉線5元、合計225元

七、注意事項

1、各參賽員工按時到既定地點，應預先了解包糉子的有關方法。

2、不要隨意放置器具或是材料，以至於現場凌亂。

3、注意個人和食材衛生，不應弄混弄亂。

設計方案 篇3

　能力目標： 進一步提高分析問題、解決問題的能力。

　教學方法：探討、交流。

一、預習檢測

1、一項工程甲單獨做要20個小時完成，乙單獨做要16個小時完成，現在先由甲單獨做5小時，剩餘部分由甲乙合作，還需多長時間完成任務?

2、理解標價、售價、進價(成本)、利潤之間的關係。

利潤= - 售價= 折扣

　二、 合作探究

例1：一件夾克衫先按成本提高50%標價，再以8折(標價的80%)出售，結果獲利28元，這件夾克衫的成本是多少元?

練習：1、一件商品按成本提高20%標價，然後打9折出售，售價是270元，這種商品的成本是多少?

2、某種傢俱的標價是132元，按9折出售，仍可獲利10%，求這種傢俱的進價是多少。

試一試：改變例題6中的部分條件，編一問題，再請你的同學列出一個一元一次方程，並求解。

例2、(利息=本金利率時間 本息和=本金+利息)

1、銀行的一年定期儲蓄的年利率爲2.25%,所得利息要交納20%的利息稅。

(1)已知一儲戶的一筆一年定期儲蓄到期後可取回5090元。問該戶存入銀行多少本金?

(2)小紅爸爸前年存了年利率爲2.43%的二年期定期儲蓄,今年到期後,扣除利息稅,所得利息正好爲小紅買了只價值爲48.60元的計算器,問小紅的爸爸前年存了多少元?

練習： 肖春的媽媽前年買了某公司的二年期債券4500元,今年到期,扣除20%的利息稅後,共得本利和約爲4700元,問這種債券的年利率是多少?

三、達標提升

(1)某企業存入銀行甲、乙兩種不同性質的存款共40萬元，甲種存款的年利率爲5.4%,乙種存款的年利率爲4.6%,上繳給國家的利息稅爲20%,該企業一年可獲得利息共15360元.求甲、乙兩種存款各多少元?

(2)、某商店以90元的售價賣出2件不同的襯衫，其中一件盈利25%，另一件虧損25%，，問該商店賣出的這兩件襯衫盈利了，還是虧損了?

設計方案 篇4

設計意圖：

1、讓學生了解感受父母之愛、父母之愛以及博大的社會之愛，體驗愛的聖潔、無私和偉大。

2、讓學生學會理解關心父母、老師，以實際的行動報答父母老師，努力學習，回報社會。

活動準備：

1、準備反映感恩的歌曲、圖片、故事、小品、朗誦等等

2、主持人準備串聯詞。

3、準備有關課件。

活動過程：

開場白：

主題音樂----《讓世界充滿愛》（主持人登場）

鄭曉磊：魚兒向大海獻上優美的舞蹈，因爲是大海給了他生命。

王介寒：鳥兒爲大樹送來清麗的歌聲，因爲大樹給了它溫暖的家。

曹安琪：感謝老師，傳授我知識，告訴我做人的道理。

鄭曉磊：感謝朋友，在我困惑，委屈的時候給我力量。

王介寒：感謝所有進入我生命中的人。

（四個人）一起：讓我們共同走進今天的主題班會《懂得感恩》

[環節之一----感恩父母]

1．問題搶答

鄭曉磊：自古以來人類就懂得感恩，人類的許多節日就是表達感恩的；

同學們開始搶答：

（1）母親節在什麼時候？5月的第二個星期日

（2）父親節在什麼時候？6月的第三個星期日

（3）感恩節原自哪個國家？源於美國

（4）你父母的生日是什麼時候？（略）

（5）我國重陽節在什麼時候？陰曆9月初9

2．小品：《爹》

曹安琪：我原想收穫一縷春風，你們卻給了我整個春天；我原想捧起一簇浪花，你們卻給了我整個海洋。我們的成長過程凝聚了父母多少的心血，爸爸媽媽，我們真的感激你們！感恩小品－－《爹》

人物：父親，娃子，宿舍男生，甲，乙，亭主，校警1＆2

第一幕：

旁白：這是一個邊遠的小山村，娃子終於考上大學了，他成了這個山村這麼多年來

第一個考上大學的學生，這天，父親在村口送娃子，天灰濛濛的。

父親：娃子呀！爹是個老粗農，你娘也去的早，你一個人在城裏要好好照顧你自己呀！你在學校裏別隻顧着省，不能壞了身子，我在鄉下就是再苦在累也會想辦法給你弄些生活費。（拿出一個紅色小包）這是爹籌的一點錢，你先帶着吧！

娃子：這……給我50元你咋過？

父親：哎！娃子呀，你就別想太多了，家裏人只盼你有出人頭地的那一天！走吧，時間不早了，別誤了車！

二人依依不捨，牽手到別

娃子：你們回去吧，別累着了（哽咽）

父親：再見！

第二幕：

旁白：娃子一到學校就給家寫信，這天父親割完稻草回家，見桌上有一封信。

父親：兒來信了！（高興的說）

父親：讀讀。

父親讀信：親愛的爸爸你還好嗎？您身體不好可別累壞了身體！我在這邊一切都好，學校領導也很關心我，我還在校外找了份家教，也不影響學習生活費都夠了！我每頓都在校外的小攤上吃，小攤都是鄉下農民辦的，一個月能省下不少錢哪。好好照顧身體，不要牽掛。

父親：咳！娃子還真懂事啊！咱們家可就指望他了。

父親：去城裏擺小攤咋樣啊？

父親沉默後“我瞧這事沒準能成。俺燒個熱湯麪，學生都沒吃過，保不準還愛吃哪！再說，俺又不坑人家。“

旁白：當天，爹上城。

第三幕：

（父揹着包,蹣跚地上）

父親：同志，打個電話。

電話亭主：別稱呼的那麼噁心，要打你就打。

（兒正和幾個舍友聊天.）

父親:喂,你好,請娃崽接個電話好嗎?

男生：(大笑)娃崽,誰是娃崽,我們這沒有娃崽到有兔崽.

娃崽：(大驚)找我的,(接過電話)

父親：娃崽啊，我在你的學校門口.

娃崽：爹,你等着,我這就去接你。.(扔下電話)

電話亭主：一塊二，土老冒。

娃崽：(急忙跑上,面向爹)爹,你?

父親：我把做熱湯麪的料和工具都帶來了，你看中不中……?

娃崽:(收住淚,伸手接過父親的包)咋不中呢，先到我宿舍歇歇吧?

父親：我想過了,先把攤子安下來,再到你的屋裏看看。

旁白:娃崽明白這是父親的藉口,怕給他丟人的,娃崽心裏酸酸的,而且很矛盾的.但是他還知道勉強父親也沒有用的.

娃崽;(無奈)那我就先去租個房子吧.

父親:不行,你去上課,不能耽誤你的課.

娃崽;下午的課不重要的.

父親:不對,只要是老師上的,都重要的,快去上課,不然俺生氣了.(固執)

娃崽;(沒有辦法,只好準備走)

（次日，父親擺攤）

第四幕：

（一張桌子,兩把凳子,一個飯缸,老人在等待客人的出現。）

（兩學生上）

甲:這兒又多了一個飯攤.

乙:是呀,咱們過去看看.

父親;(上前笑臉相迎)同學吃麪嗎?俺親手做的.

甲＆乙:（推父親）什麼年代了,誰還吃你的手杆面呀,老頭.走走……..

父親失望地蹲下,用雙手抱着頭。

校警1＆校警2：今個老百姓，真呀真高興。

校警1：（突然的）等等！哪來的一股面香味？

校警2：是啊！哪來的？快看，違法攤點！

校警1：好，殺他個乾乾淨淨，一塵不染！

校警1：喂，老頭，這裏不能擺攤，這是違法攤點，快撤了（掀攤）

父親：同志，你就可憐可憐俺吧，俺們爲孩子賺點生活費，又不是開黑店……

校警1：囉嗦，我們可是一言既出，駟馬難追。要不押進派出所，手拷伺候之！

旁白：下午父親收攤，兒子趕來。

兒子：這……

父親：爹要走了，你在城裏好好呆着，爹是個沒文化的人，成天受人欺侮，你一定要好好學習，將來做一個有用的人。爹走了，啊。

兒子：（望着父親跪了下來）。爹－－－－－－－

父親攙起兒子，兒子送父親離開。

（Music）

3．學生代表講述關於父母之愛的小故事

曹安琪：同學們，一聲問候，一杯熱茶，一個微笑，一點進步，都是對父母的愛的一種無聲的表達方式，下面有哪位同學想和我們一起分享發生在他自己身邊愛的故事。

學生講故事略

4．家長致辭

王井：是呀！愛是一縷縷陽光，能滋潤乾涸的心田；愛是一絲絲春雨，會萌發無限的坦誠……，只要有愛，枯木能發芽；只要有愛，滄海變桑田……,讓我們來看看家長眼中的愛吧！

尊敬的老師、家長，可愛的孩子們：

下午好！

很榮幸能參加這樣的以感恩爲主題的班會！藉此機會，作爲家長，我談談自己的感受，與同學們共勉。

首先，非常感謝學校安排這樣的班會活動。在提倡素質教育的今天，加強思想品德教育與傳授文化知識同樣重要。現在的孩子都是獨生子女，習慣於被家長寵着、愛着，容易變得以自我爲中心，甚至養成自私自利的壞習氣。讓孩子們對家長、對老師給予的關心、幫助多一份理解，多一份感恩之心，對孩子們樹立正確的世界觀、人生觀非常有幫助。

設計方案 篇5

1.總體尺寸：

1.1尺寸 跨度9米;標準棟數(具體可由用戶根據需要選定);天溝高度3.2米;頂高5.2米;立柱高度3米，立柱間間隙長度3米。

1.2結構類型：圓拱型屋頂

1.3抗風：34M/S風速的能力; 抗雪：25cm厚積雪

2.框架結構：

2.1基礎：用250#混凝土預製，高度0.6米，埋入地下0.4米，形狀爲棱錐體，內用Φ10毫米羅紋網鋼做底腳，基礎預製件上面留有與立柱聯結的`螺絲，規格爲M12。

2.2立柱：立柱結構高度爲0.3米;外形尺寸爲100X50X2.5矩型鋼管，立柱一頭焊有同骨架聯接的聯接件，另一頭焊有同基礎聯接的聯接件，經過精心焊接加工後，經由熱鍍鋅處理。

2.3骨架：用100X50X2.5矩型鋼管彎曲成型，骨架長度4.8米，經熱鍍鋅後用緊固件同立柱聯接。

2.4天溝：用1.5毫米的熱鍍鋅板經開剪、折彎、打孔後成型，用緊固件密封固定在立柱上，天溝的長度每支3米，整條天溝的長度可由客戶根據需要確定。

2.5拱杆：除立柱外用Φ32X2.5熱浸鍍鋅鋼管，長度爲5米，拱杆間距爲1.2米。

2.6縱向拉桿：用Φ32X2.5熱浸鍍鋅管，長度爲3米，一頭經過縮節處理，用鋼絲固定卡和每根拱杆聯接固定。

2.7縱向卡槽：用0.7毫米厚熱鍍鋅鋼板精軋成型，長度有2米和4米兩種，用抽芯鋁鉚釘固定在每根拱杆上加強結構強度，並通過卡簧嵌壓固定覆蓋物。

2.8橫向水平撐：用Φ32X2.5型鋼固定在骨架上，增加結構強度。

2.9抗風拉筋：結構裝備了抗風拉筋，經過工程計算用Φ8毫米鋼材經過熱浸鍍鋅處理後，用M10毫米花藍螺絲調節其長度。

3.門：

每套大棚溫室結構都提供門：尺寸爲2X2毫米，門上裝備滾輪和導軌以確保平滑移動，門框用40X25X1.5矩型鋼管經過精心加工製成，關經過熱鍍鋅處理。

4.覆蓋材料：

4.1拱杆外層用0.15毫米厚的多功能無滴農膜覆蓋，用卡簧和壓膜卡，壓膜帶牢牢地固定在結構上。

4.2結構內部配有遮光或遮日幕裝置，可以由客戶根據需要選用不同類型的遮陽或保溫覆蓋物。

4.3邊牆裙膜：用0.15毫米厚的多功能膜用卡簧和壓膜卡固定在結構上。

4.4防蟲網：在邊膜牆卷膜的空隙中安裝有防蟲網，用來防蟲昆蟲和害蟲進入溫室內部，防蟲網的密度爲20目。

5.通風：

5.1溫室的通風是經自然風的方式實現流動，通過使用溫室頂部開窗和邊牆卷膜來到交換空氣的目的。

5.2溫室頂部開窗沿着溫室頂部方向，背風面水平開啓開窗，寬度爲1.4米，開窗由電動控制系統控制，由減速機、電機通過傳動達到開啓、關閉的目的。

5.3邊牆卷膜用手動卷膜機構上下自由捲動，卷膜高度1.2M。

5.4電動開窗系統採用電壓380伏，370瓦電機。

6.按裝：

6.1溫室結構爲裝配式結構，所有零部件均在公司工廠內加工完畢，由公司委派按裝人員安裝。

6.2按裝質量直接影響結構強度，對每一個部位的每一個聯接件都應認真檢查，認真安裝。

設計方案 篇6

【摘 要】當前，建築行業已經成爲我國經濟發展的重要促進力量，但是其市場不規範、惡性競爭加劇，導致我國大部分內地的設計單位、政府部門，包括甲方對建築方案設計的重視程度不夠。破壞城市空間、形象以及人們生活空間的劣質建築大量出現。因此，對建築方案設計的重要性進行闡述，引起相關部門和行業的重視很有必要。

【關鍵詞】方案設計；建築設計；重要性

一、目前方案設計在建築設計工作中所處地位

目前在我國大部分地區，方案設計在建築設計行業中基本上不受重視。方案設計在設計單位相當於是骨頭工作，我們經常可以聽到這樣一句話“我們可以不收方案費”。在設計項目獎金分配的時候，方案費基本上是最少的，然而，在工作量和工作週期上，方案設計確是處於工作量最大（因爲修改次數會相當多，同一個項目，方案也要做好幾個）、週期最長（一個3萬平米的非公建項目，方案階段一年的週期屬於正常），風險最大（在做方案設計的過程中，該項目突然停滯甚至被別的單位撬走更是屢見不鮮）的。因此方案設計變成了一個骨頭工作，有點資歷的員工不願做，就只能讓不要求太多報酬，生活壓力相對較小的實習生和應屆畢業生來做了，然而，他們恰恰是最不成熟、思維最不全面的人羣，出現劣質設計也就不足爲奇了。和甲方談到設計費的時候他會對你說“談什麼方案費，別的單位方案都是送的，不行我們就找別的單位做設計。”由此，目前方案在建築設計工作中的地位可見一斑。

二、方案設計的重要性

方案設計是整個設計工作的前奏，是一個從無到有的創意設計過程。需要大量的理性分析、收集整理和溝通工作，將城市歷史文化、空間環境、道路交通、水文地質、風向日照、生態植被、生活生產習慣以及業主的要求和投資、規劃條件和各專業的技術要求進行整合，確定建築的總平、體量、空間、立面、平面以及場地的設計，是建築設計的靈魂。建築設計的好壞，成敗主要決定於這個階段。原因如下：

對於城市空間以及城市面貌有直接的影響

城市空間和城市面貌是由衆多市政設施、景觀以及建築排列組合形成的一個綜合體。其中尤以建築在人們的視野中佔據的畫面最多，起着決定性因素。一個好的建築作品會充分考慮和城市軸線、空間的關係合理確定建築體量造型和立面風格以及建築次空間和建築色彩，能夠和城市空間相呼應，和周圍城市環境相協調，使之相得益彰、爲之添彩。反之則會格格不入，破壞城市空間環境，是整個空間顯得凌亂、突兀。這樣的建築令人反感，望而生厭。

方案設計需考慮建築是城市文化傳播的載體，是城市和人類發展的歷史印跡和活的雕塑，揹負着歷史的責任和使命

城市文化是一個城市的長久形象以及人們生活方法和習慣的合集。在方案設計的過程中要從分考慮不同的城市由於地域位置和氣候環境、歷史因素的影響形成不同的文化。建築是人們生活、生產、活動的空間載體。爲了適應人們不同的需要，也是建築的使用要求，建築的設計和建造也會因地而異，適應當地的人文，地理、氣候條件。因此，不同地域的建築會有諸多不同，從而體現了不同的城市文化，給看見過的人和使用過的人留下印象，形成對比，在時間的範疇上形成橫向和縱向的傳播。

自從人類起源開始建築就隨之產生。從最初的穴居、坑住到最具地方特色的民居進而演化到宮殿，再到現在的鋼筋混凝土、鋼結構的高樓林立，無不反映着人們的生產生活水平的一步步提高。在不同的歷史時期建築就會以不同的形態出現，從而體現出當時的人文和生產力狀況。生產力提高，社會的生活水平也就得到相應的提高，剩餘生產資料也就更多，人們就有更多的精力去改善自身的居住和生活生產環境，建築就會得到相應的發展。城市是在剩餘生產資料做夠多的時候才隨着歷史的發展相應而生。人類的發展帶來城市的進步、對生活環境要求的提高，建築因而得到發展以滿足不同時期的生產生活需要。

這些設計，分析工作都是在方案設計階段的工作內容。因此，方案設計擔負着重要的歷史責任，設計的好壞對上述方面有直接的影響。

是設計項目的靈魂的塑造過程

每個建築都是在其共性的範圍內追求個性的產物。同樣性質的建築對不同的建設單位來說則具有不同的意義和內涵。方案設計的過程中就要抓住這些潛在的信息並對其進行抽象提取和具象表現，使之最後形成一個具有個性，能夠體現建設方和使用者內在精神面貌或形象標識的一個具象建築實體表現物，賦予建築物精神和文化層面的內涵，是建築靈魂的塑造過程。

對城市交通有直接的影響

當代社會，汽車數量急劇增加，城市交通壓力隨之加大。同時，怎樣利於城市交通的組織或者怎樣能減輕城市交通的壓力也變成方案設計過程中的一項重要工作內容。好的方案設計能最大程度上的合理組織基地內部以及基地和城市交通的交接協調問題，從而減輕新建建築內部車輛和人形流線對城市交通的不利影響，減小城市交通的壓力。反之，則可能造成流線混亂，銜接關係處理不當，無謂的增加城市交通的壓力，給人們的生產生活帶來諸多不便。

對生態環境的好壞有直接的影響

在方案設計的過程中要綜合考慮人們的生活習慣，合理的確定建築和場地的關係，要考慮場地環境，人們休憩的景觀環境設計。好的設計能讓人感到心情愉悅，神清氣爽有利於身心健康和舒緩精神以及心理疲勞，反之則讓人覺得呆板乏味，不利於身心健康。

對建築空間的好壞，舒適度起着決定性的作用

建築的高度因受規劃條件的限制，所以在方案階段基本上建築的高度和層高已經確定，後續工作階段不便修改。在方案階段充分考慮人們的生產生活所需要的空間尺度，合理利用空間能提高土地的利用率、提高建築空間的使用舒適度。

對建築成本的控制起着重要作用

好的方案會合理的確定結構形式和立面材料，在結構允許、經濟的範圍內進行體量組合設計，進行精心的設計使普通材料達到好的整體視覺效果，從而從根本上解決結構問題，控制建築成本。否則，一個不合理的建築方案結構專業再怎麼精心計算也解決不了根本問題。

對設計單位能否順利開拓市場起着決定性的作用

方案設計在設計過程中是第一步，好的方案設計能夠給甲方一個好的第一印象，利於雙方下一步的相互溝通併爲之打下堅實的基礎。反之，即使有幸參與的好的項目也有可能因方案不好給甲方一個該單位水平有限的負面印象，使其產生不信任感。那麼該項目流產的機率就很大了。

是施工圖設計能否保證高效，按時，保質完成的關鍵因素

好的方案設計會充分考慮各專業的問題，給各個專業留下足夠空間。即使在沒有初設階段的情況下也可以保障施工圖的順利進行，確保項目方案設計的完整性的情況下能夠高效、保質、按時的完成施工圖設計工作，從而提高生產效率獲得市場好評。反之則有可能將原方案改的面目全非，從而浪費時間、增加成本、降低工作效率、降低市場影響力，更有甚者導致項目不能繼續進行，可謂是“賠了夫人又折兵”。

三、結語

綜上所述，作爲設計單位應該重視這個階段，提高方案設計水平；作爲政府部門應該進行嚴格的控制，使城市形象、空間、環境達到改善；作爲甲方更應該謹慎行事，在方案階段進行充分的溝通、分析、討論和研究，已達到理想的建造效果。

設計方案 篇7

一 目的

一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動勞動者積極性的最主要手段。爲了加強員工薪酬 的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，幫助各級主管進一步理解薪酬方案的實施方法，使公司員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現， 以促進企業經營的不斷髮展

二 管理職責

(一)人力資源部負責公司薪酬政策的策劃和制定。應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善

(二)勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定覈定員工薪資的級別，以及薪酬調整的具體事宜，每月負責員工的工資表冊的制定，並與財務加強工作聯繫，做好工資發放工作。

(三)財務管理部門主要是側重資金的管理，嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務科目，加強預算和正確反映使用情況

(四)公司總經理負責薪酬政策方案的審批，並對其實施予以督察。

三 薪酬管理的基本原則

(一)公平性原則

不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬;在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。

(二)認可性原則

首先是要得到國家法律和政策的認可，也就是不能違背國家政策，凡是國家規定應給勞動都應有的保障，在薪酬中均應有體現。同時還應得到廣大員工的認可，這樣會起到更好的激勵作用。

(三)公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值，工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對公司的貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。

(四)適度性原則

是指薪酬系統要有上限和下限，在一個適當的區間內運行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求;上限應能對員工產生強烈的激勵作用。

(五)平衡性原則

指薪酬系統的各個方面平衡，薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

四 薪酬總額設計

(一)薪酬總額釋義

薪酬總額是在公司和各子公司完全達到年度經營計劃和目標的基礎上的人力成本總各，也是公司年度人力成本控制的標準，是根據公司的經營發展戰略、年度目標、經營效益情況等因素綜合決定的。公司和子公司超額完成年度目標，所核發的超額績效工資另行規定。

(二)薪酬總額的構成

公司薪酬總額由以下六個部分構成

1.高層經理薪酬總額

2.總經理基金

3.預留薪酬

4.保險福利

5.特殊職位津貼

6.可支配薪酬總額

在以上薪酬總額的構成中前五項：高層經理總額、總經理基金、預留薪酬、保險福利、特殊職位津貼等，屬於專款專用， 不能夠挪作可支配薪酬總額

(三)高層經理薪酬總額

這是指實行年薪制的公司高層管理人員的年薪總額。他的薪酬將與公司年度的經營目標的實現情況直接掛鉤，根據公司目前政策。

(四)總經理基金

1.使用範圍

(1)對於做出特殊貢獻和實出貢獻人員獎勵;

(2)公司對外交誼的招待與禮品費用;

(3)根據行業(市場)薪酬水平，調節特殊職位薪酬水平。

2.總經理基金的確定

人力資源部在年度計劃中提出基金預算的建議，由公司決策層和人力資源部協商確定。目前暫按產品銷售額的1.5%提取

3.總經理基金的使用

公司總經理擁有該基金的使用決定權，部門經理和其他高層經理擁有建議權，基金的發放需在人力資源部備案。

(五)預留薪酬

1.使用範圍

依據公司年度人員需求計劃，爲體年度招募員工預留薪酬總額

2.預留薪酬的確定

每財務年度開始，由公司人力資源部提交公司年度人力需求計劃，由公司決策層、人力資源部研究確定，並以些爲依據，確定本年度的預留薪酬總額。

3.預留薪酬的使用

符合年度人員需求計劃的新招募人員，由所在部門部長提出薪酬建議，公司總經理決定。對於超計劃招募人員，在招募前應提交申請，總經理批示後，由人力資源部備案。

(六)保險福利

按照公司福利管理體系設計方案，公司福利使用範圍分爲基礎福利、中級福利、高級福利三大類，保險福利分兩種情況，一是國家政策規定的部分，公司完全按規定執行，對於由企業自己掌握的保險福利，則按公司效益靈活掌握。覈算保險福利總額應參照公司“福利管理體系設計方案”。

(七)特殊職位津貼

1.使用範圍

這是針對在工作職責、工作環境等方面有特殊要求的職位所給予的補貼。目前公司涉及到這方面的有以下職位：

(1)財務部門的出納員及營業部門的收銀員，因日常工作中出現差錯由自己負責，可每月補貼100元

(2)從事高溫、高空、危險、有毒、有害的崗位人員每月可補貼150-300元，具本由人力資源部覈定。

(3)長期在外埠工作，應補充外埠與本地的薪酬平均水平的差距，每月補貼額應視不同地區由人力資源部覈定。

(4)其他由於工作的原因使本人支出費用遠遠超出正常水平的，可由各部門主管申請，由人力資源部覈定

2.在特殊津貼覆蓋的職位中，以下狀態的人員不享受特殊津貼：

(1)試用期內的人員

(2)各類休假期內的人員

(3)臨時抽調執行其他工作任務，離開原崗位人員。

(八)可支配薪酬總額

用於核發公司員工(不包括年薪制的高層人員)基本收入的薪酬總額，即員工的基本工資和達成目標的基礎績效工資的總額。

五 員工薪酬設計

(一)員工薪酬結構

薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎工資和基礎績效工資和超績效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險 。基礎績效工資和超績效工資組成了績效工資。

(二)其他收入

其他收入是指津貼、福利、保險的總和。所有員工都有其他收入，但核發的內容不一定相同，有的項目都一樣，大家都有的如養老保險、失業保險、醫療保險、工作餐補貼等;有的項目則只能是某些職 位才能核發如特殊津貼等。每個員工的其他收入，由人力資源部按照公司“福利體系設計方案”的政策規定進行覈定。

(三)基本收入

1.員工的基本收入由兩部分組成：基本工資(佔基本收入的60%)與基礎績效工資(佔基本收入的40%)

2.基礎工資的考覈依據是出勤

3.基礎績效工資的考覈依據是工作目標(任務)

(四)超額績效工資

這是通常所說的獎金，指完成本期工作目標(任務)之外的超額部分應得的報酬。

(五)員工薪酬發放實例及政策說明

假設某員工的其他收入(津貼、福利、保險)爲200元;基本收入1000元其中基礎工資600元(基本收入的60%)，基礎績效工資400元(基本收入的40%);當月工作超產經覈定超額績效工資爲300元。

1. 該員工當月就得薪酬爲：

其他收入+基本收入+超額績效工資=200元+1000元+300元=1500元

2.如果該員工完成當月任務，但沒有超產，則就得薪酬爲：其他收入+基本收入=200元+1000元=1200元

3.如果該員工完成當月任務，則應根據其未完成的工作量在基礎績效工資內扣除，但最多隻能將400元扣完則不再扣除。

4.如果公司因業務不足或停電等原因致使員工放假一個月，則當月的其他收入200元與基礎績效工資400元均應停發，員工當月只能領取基礎工資600元

5.以上沒有計算員工的其他扣款與其他獎項。如果員工有缺勤或違紀處罰等制度規定應扣工資的，應在當月薪酬總額中扣除;同樣若員工有其他特殊貢獻如合理化建議獎等也應按規定發給。

六 員工基本收入的設計

員工的基本收入就是指日常說的員工基本工資，只有確定了基本工資才能進而按比重確定出員工的基礎工資與績效工資。同時基本工資的核定，關係以每個員工的切身利益，這也是薪酬體系中，員工最關注也是最敏感的環節，所以要重點研究與設計。

公司對員工基本工資可分三大系列，即管理崗位系列、技術崗位系列、操作崗位系列;每個系列下面又可分四個不同的系列;每個不同的類別下面又按工作強度分爲三個不同的級別，具體如下：

(一)管理崗位系列基本工資設定表

類別強度科級主管人員及助理股級（室）負責人員組長或骨幹管理人員一般管理人員第一級4000300022001600第二級3500260019001400第三級3000220016001200

(二)技術崗位系列基本工資設定表

類別強度高級工程師工程師助理工程師技術員第一級4000320026002200第二級3600290024002100第三級3200260022002000

(三)操作崗位系列基本工資設定表

類別強度操作技術難度很大操作有一定的難度操作簡單操作非常簡單第一級240016001000600第二級20001300800500第三級16001000600400

(四)有關說明

1.強度是按工作量的大小，或勞動的強度來劃分級別的

2.類別是按工作責任的大小， 或技術的高低來劃分的等級的

3.部長以上高層管理者爲年薪制不在此設計範疇，但每月預支的薪酬額可按管理崗位系列的最高等級支付，到年終再總結算。

七 員工崗位工作分析

工作分析是確定員工職位基本收入(基本工資)的前提，工作分析同時也是崗位設置、人員招聘、績效考覈的依據，是職位評估前的重要工作。工作分析的主要產出是職位說明書。

(一)工作分析的主要內容

1.對組織中全部工作進行有效的分解

2.確定各崗位的工作職責、任務、權限以及組織內處的各種關係

3.確定崗位的績效指標

4.提出崗位任職者的基本要求

(二)工作分析要素

1.做什麼(what)：分析崗位的具體職責內容

2.爲什麼做(why):分析崗位設置的具體目的

3.在哪裏做(where)：分析工作環境、工作地點等因素

4.何時做(when)：分析工作時間及頻率;

5.什麼人做(who):分析應當由具備什麼樣素質的人來做

6.爲誰做(whom):明確本崗位對誰負責，以及工作的前後關係;

7.如何做(how):分析工作流程及工作的方式與方法

(三)工作分析步驟

1.確定工作分析的目標

2.確定工作分析的側重點;

3.確定欲收集的信息

4.選定收集信息的方法

5.信息量收集與整理

6.確認與調整

7.形成職位說明書

(四)當發生以下事件時必須進行工作分析，並形成新的職位說明書

1.新的組織建立時，分解、確定各項工作的內容

2.組織發展變化產生新的工作內容時;

3.制度發生重要變革;

4.由於新技術、新方法、新工藝的出理使工作性質發生變化時。

(五)職位說明書應當包括如下關鍵內容

職位名稱、所屬部門、直接上級、下屬職位、工作目的、主要職責、衡量標準、內外關聯、主要權限、晉升替代、知識技能、教育程度、工作經驗、所需培訓等。

八 員工職位評估

職位評估是系統地測定職位在整體組織結構中價值的技術

(一)目的

1.建立企業的職位體系：明確劃分職位級別，便於瞭解職位間的相互關係，有利於科學組織招聘、員工晉升等工作。

2.建立具有公平性的薪酬制度：公平調整組織中間的薪酬差異：公平反映員工對企業的投入和貢獻大小;相對企業外部同類職位具有公平性和一定的競爭性。

3.建立職位發展體系：通過職位結構體系的建立，爲各個職位系列建立發展計劃，並配合績效管理對績效持續保持優秀的員工建立晉升晉職的通道

(二)意義

1.確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進行比較：

2.保證職位體系的平衡與薪酬制度的公平(依據職位的工作內容等關鍵內容進行評估，在職位本身發生重大變化時，需要重新評估職位的相對價值)

(三)職位評估的方法步驟

1.選擇可比較的因素。在企業中各職位之間進行比較的因素一般是以下四個方面：

(1)職位對企業的重要及所擔負的工作責任大小

(2)完成職位的工作任務所需要的知識與技能的難易程度;

(3)該職位所處的工作環境及工作條件的狀況;

(4)職位工作量的大小及工作需要支付的勞動強度大小

2.聯繫職位說明書進行分析。一旦選擇好可比較因素後，就要把這些因素與工作分析的工作描述聯繫起來進行評估

3.找出基準崗位。基準崗位是指其他崗位能與其比較而確定相對價值的崗位。基準崗位是一種參照點，應謹慎選擇，最好照範圍廣的崗位作爲基準崗位，三個工資系列，每個系列都應確定出基準崗位

4.確定基準崗位工資。爲了防止個人的認識偏誤，可成立一個評委會，根據每一個可比較因素來確定基準崗位工資，以及相關的工資範圍。確定工資的依據主要是市場價格。

5.對所有崗位的工資都予以確定。因爲有基準崗位工資可參照，其他崗位可以以此爲比較，根據不同的崗位確定出不同的職位工資。

6.評估結果的綜合平衡。爲保證各職系之間薪酬的公平性，必須將管理崗位系列、技術崗位系列、操作崗位系列相互進行對比、衡量修正，使整個薪酬體系通能整合平衡之後，各職位的相對價值，更加準確和公正。

九 員工薪酬調整

(一)影響員工薪酬調整的因素

人力資源部將根據以下因素的發生情況及時對員工的薪酬予以調整，具體如下：

1.員工的學歷、司齡發生變化時;

2.績效考覈結果引起的調整;

3.員工職位職責發生調整變動;

4.公司機構發生重大調整對人員重新組合時;

5.經過總經理書面批准的特殊薪酬調整

(二)對員工高學歷的薪酬調整

公司爲了迎接知道經濟時代的挑戰，加快公司員工隊伍知識結構的轉變，鼓勵員工在職學習和吸引高學歷人才加盟，特實行對高學歷員工薪酬津貼制度

1.員工在原有核定的薪酬基準情況下，對以下學歷者給予津貼並按每月在工資中發放：

(1)碩士以上學歷者月津貼爲200元

(2)大學本科學歷者月津貼爲100元

(3)大專學歷者月津貼爲50元

2.人力資源部對高學歷者辦理津貼時應做好學歷證書(原件)的驗證工作

3.員工學歷發生變化需要調整薪酬時辦理程序如下：

(1)由員工填寫《員工工資調整報告》

(2)將調資報告及學歷證書提交公司人力資源部審覈

(3)人力資源部審覈後，退還學歷證書留下影印件並在調資報告中籤署意見後報總經理審批。

(4)總經理審批同意後，由人力資源部在月末工資變動報表中確認並通知財務執行。

(三)對員工入司期間司齡的薪酬調整

爲促進公司員工熱愛公司以公司爲家和增強團隊的聚合力，公司實行司齡薪酬津貼制度

1.凡在公司服務一年以上者，從第二年開始月薪增加20元，以後每年圴按20元增加

2.凡離職後，又重新進入公司者，以前司齡不得計算，按新入司重新計算司齡。

3.員工病假、事假、產假及脫產停薪求學者，不影響連續司齡的計算。但長達一年的假期應扣除司齡。

4.司齡薪酬調整本人不必申請，由公司人力資源部按到期時間直接造表報總經理批示後執行

(四)員工績效考覈對薪酬的調整

公司需要的是能夠完成本職工作任務的稱職的員工。通過績效考覈，對於超額完成任務的員工，公司將發給超額績效工資，並大力表彰;對於不能完成工作任務的除了酌情扣發基礎績效工資之外，公司還視情況按以下規定辦理：

1.如果連續三個月不能完成任務則降低該員工基本工資一個級別

2.如果降低一級工資後該員工能在今後三個月內能連續完成工作任務則應恢復該員工的原工資級別。

3.如果該員工降一級基本工資後繼續不能完成工作任務，公司將調整該員工的工作崗位。

4.如果員工調整工作崗位後仍繼續有三個月不能完成新崗位的工作任務，則公司對該員工予以辭退

(五)當崗位職責發生重大調整時對薪酬的調整

這種情況應按以下程序執行：

1.由員工所在部門擬寫工資調整報告交公司人力資源部;

2.重新進行職位評估

3.評估結果由人力資源部進行整合

4.人力資源部將評估結果及工資水平與員工所在部門主得溝通並確認

5.由員工所在部門分管副總經理審批同意

6.報總經理審批後執行。

十 附件

附件一 薪酬管理實施流程圖

附件一：

薪酬管理實施流程圖

設計方案 篇8

隨着現代網絡技術的發展，嵌放式系統如單片機、DSP等系統對接入網絡的需求日益增加，例如具有遠程抄表功能的電錶系統、楞以進行遠程控制的信息電系統等。本文采用TI公司的TMS320VC33DSP芯片設計與Realtek公司的RTL8019網卡的硬件接口電路，並在DSP中用軟件實現TCP/IP協議，使DSP芯片具備上網功能，從而可以用計算機通過網卡與DSP電路板進行大量數據交換並對其進行控制。

1、硬件設計

DSP與網卡的硬件接口電路圖如圖1所示。

DSP的數據總線低16位接ISA網卡的16位數據線，ISA網卡的IOCS16線接高電平，設置網卡爲16位的模式。

網卡共有20根地址線。將A7～A8、A10～A19接地，A0～A6和A9分別接DSP的A0～A7，用到的網卡地址爲0240H～025FH，映射到DSP的Page3空間，地址映射爲C000C0H～C000DFH。

DSP的Reset信號用於復位網卡，由於DSP的Reset信號低有效，而網卡的Reset信號高有效，故中間應接非門。

DSP的Page3和R/W信號用於選能網卡的讀寫信號IOR、IOW，實現的邏輯關係如圖2所示。

IORQ是網卡的中斷9，通過非門後接DSP的INT1引腳。

RTL8019網卡有三種工作方式：

第一種爲跳線方式，網卡的I/O和中斷由跳線決定；

第二種爲即插即用方式，由軟件進行自動配置plugandplay；

第三種爲免跳線方式，網卡的I/O和中斷由外接的93C46裏的內容決定。

計算機上一是即插即用方式，爲了降低軟件編程的複雜度，將網卡設置爲跳線方式。

上述所有的譯碼邏輯都在EPM7129中實現。

74ALVC16425是總線驅動芯片，可實現3.3V到5V的電平轉換。由於TMS320VC33和EPM7128是3.3V的器件，而ISA總線是5V的，所以信號線不能直接連接，需要通過74ALVC164245進行電平轉換和隔離。

2、軟件設計

2.1網卡硬件驅動程序的設計

網卡驅動程序主要包括以下幾部分：

（1）NIC的初始化

NIC是網絡接口控制芯片，它負責網絡上數據的接收和發送。爲了能夠使NIC啓動並處於準備接收或準備發送數據的狀態，必須對相關的寄存器進行初始化。這些寄存器包括CR、DCR、RBCR、PSTART、PSTOP、ISR、IMR、PAR0～PAR5、MAR0～MAR7、CURR、TCP、RCR等。

（2）中斷服務程序

中斷服務程序一般完成兩項任務：一是設置中斷標誌，以使相關程序能以此發現發生了中斷；二取得中斷狀態寄存器的值，並將引起中斷的具體原因提交給相應的程序，這一過程也是通過設置中斷原因標誌完成的。需要注意的，中斷服務程序開始的時候要保護中斷現場，待程序處理完成後要恢復中斷現場；中斷服務程序應儘可能短小，以便在儘可能短的時間內執行完成，因此需要將一些不民要的工作交給其它程序來完成。

（3）幀發送程序

在網絡中，幀傳輸的過程是：發送方將待發送的數據按幀格式要求封裝成幀，然後通過網卡將幀發送到網絡的傳輸線上；接收方根據接收到的幀的目的地址研究是否將該幀提交給上層應用程序。幀的發送是指將待發送的數據以幀的形式發送到網絡傳輸線上，因此，幀的發送過程應該包括以下幾個步驟：

①裝幀；

②將幀送入NIC的發送緩衝區；

③初始化發送控制寄存器；

④啓動NI

C將該幀發送到網絡傳輸線上。

（4）幀接收程序

幀接收是指將網絡上的數據幀接收並緩存於網卡的接收緩衝環中，然後由主機程序將緩存於接收緩衝環的幀讀走並存入內存中以備程序使用。從中可以看出，幀的接收過程分成兩卡；

①第一步由NIC通過本地DMA將幀存入接收緩衝環；

②第二卡是通過遠程DMA並在主機的配合下將接收緩衝環中的幀讀入內存。

2.2TCP/IP協議的實現

2.2.1DSP中與PC機中實現TCP/IP協議不同

TCP/IP協議最先是在UNIX系統中實現的，後來在LINUX、DOS和WINDOWS系統中也實現了TCP/IP。但是，在UNIX上實現的TCP/IP協議的源代碼並不能直接移植到DSP上來，這是因爲PC機和DSP存在着巨大的差異。

PC機的運算速度非常快，一般都有一個多任務的操作系統，可以多任務並行執行，通過硬中斷與中斷、消息隊列和各種插口實現ATCP/IP各協議層之間的通信和整個網絡的通信。而DSP運行速度相對較慢，缺乏多任務操作系統的平臺，只能通過順序執行加硬件中斷的方式來實現，並且因其還要同時執行數據採集、串口中斷等任務，所以中斷程序應儘量短，只完成設置各種狀態的標誌位，而將相對較慢的網絡數據包的處理放在主程序中執行，以減少各種任務之間的衝突。

PC機的內存非常大，現在一般都可達到32～128M的存儲容量，可以動態地分配和釋放內存，很容易實現存儲器緩存mbuf、網絡控制塊ncb等鏈狀結構，且可隨意增刪；同時能維護多條網絡連接，由於計算機處理速度快，幾乎不用考慮緩衝區溢出的問題。而DSP內部RAM一般只有十幾K，加上外部擴展的RAM也只能達到幾十K的容量，一個最大的以太網數據包就有1.5K左右，如果也按PC機的內存管理方式和數據結構，使用mbuf鏈，RAM肯定不夠用，因此只能在RAM中分配一個固定的1514字節的區段來存放接收到的以太網數據包，接收一包處理一包。

PC機中TCP/IP協議都是分層次實現的，相互之間都是通過參數傳遞進行聯繫，這樣有利於提高程序的模塊化和獨立性。而在DSP中，由於參數傳遞會佔用過多的程序空間，且降低DSP的執行速度，所以應儘量減少參數傳遞，轉而使用全局變量和外部變量等來達到值的傳遞，因此各程序間的依賴程度大，往往會共享某一些變量和數據。

PC機上實現了比較完整的TCP/IP協議。而在DSP中，由於運算速度和內存的限制，不可能支持所有的協議，一般只實現需要的部分，不需要的協議一概都不支持；而且即使需要的協議也不用像在PC機上實現那麼複雜，可以根據硬件的具體情況和實現的需求進行必要的簡化。

2.2.2TCP/IP協議的具體實現

TCP/IP協議是一個協議簇，包含了很多協議，在DSP上實現的所有協議如圖3所示，通常可分爲四層（不包括物理層）。

根據DSP的結構特點和所需要實現的功能，在DSP中實現了ARP（地址解析協議）、IP（網際協議）、ICMP（Internet控制報文協議）、UDP（用戶數據報協議）和TCP（傳輸控制協議），並對它們進行了簡化。

2.2.2TCP/IP協議的具體實現

TCP/IP協議是一個協議簇，包含了很多協議，在DSP上實現的所有協議如圖3所示，通常可分爲四層（不包括物理層）。

根據DSP的結構特點和所需要實現的功能，在DSP中實現了ARP（地址解析協議）、IP（網絡協議）、ICMP（Internet控制報文協議）、UDP（用戶數據報協議）和TCP（傳輸控制協議），並對它們進行了簡化。

在鏈路層中實現了ARP。每種網絡都有自己的尋址機制，以太網通過以太網地址即通常所說的網卡硬件地址MAX進行尋址的，每個網卡出廠時都有一個唯一的MAC地址。IP地址則僅僅是對於TCP/IP簇有意義的地址，是一種虛擬地址。當賦予IP地址的IP包要在以太網中傳播時，必須將IP地址轉化爲以太網地址才能進行正確的傳輸。ARP協議就是將32位的IP地址動態地映射爲48位的以太網地址，從而保證網絡的正確傳輸。ARP協議由兩個文件arpin.c和arpout.c實現。arpin.c負責接收網絡上廣播的arp包，判斷arp包的類型是網絡上其它機子的請求包還是返回本機的響應包，

判斷其合法性並進行相應的處理；arpout.c負責主機向網絡發送數據報時發送arp請求包以及被arpin.c調用響應收到的arp請求包。

在網絡層中實現了IP和ICMP。IP協議是TCP/IP協議簇中最核心的協議，它提供無連接的數據報傳送服務，所有上層協議都要以IP數據包格式傳輸。IP協議由兩個文件ipin.c和ipout.c實現。Ipin.c負責接收IP數據包，收到IP包後，首先判斷其版本號、數據長度、目的地址、檢驗和是否正確，再根據ＩＰ首部的協議類型字段的值交給相應的上層協議處理；ｉｐｏｕｔ．ｃ負責發送ＩＰ數據包，接收上層協議傳遞下來的數據，加上２０字節的ＩＰ首部，正確設置源ＩＰ地址和目的ＩＰ地址、協議類型，計算檢驗和，交給下面的鏈路層發送。ＰＣ機上的ＩＰ數據包，當它的長度超過網絡的ＭＴＵ時，允許對它分段；在ＤＳＰ中，則不支持ＩＰ數據包分段，也不支持ＩＰ選項字段。ＩＣＭＰ協議負責傳遞差錯報文以及其它需要注意的信息，且由ＩＣＭＰ首部８位的類型字段和８位的代碼字段決定信息的種類。在ＤＳＰ中只實現了對回顯請求（類型代碼爲８０）報文的處理，從ＩＰ層收到ＩＣＭＰ包後，判斷其類型代碼段是否爲８０。如果是，將這兩個字段設置爲００（回顯應答），計算檢驗和，再交給ＩＰ層發送；如果不是，則予以丟棄。從而實現了對ｐｉｎｇ功能的支持。

本文通過ＤＳＰ與網卡的硬件接口的設計及編程，使ＤＳＰ實現了基於以太網的ＴＣＰ／ＩＰ通信，從而使ＤＳＰ可以通過網線進行聯網，並可以實時地與計算機進行通信，交換大量的數據和控制信息。本文所介紹的技術已經在作者參加的國家"９７３"項目"複雜自然環境時空定量信息的獲取與融合處理的理論與應?"的硬件設計中得到應用，並運行良好。

設計方案 篇9

1、科目名稱：建築設計（二）

2、適用專業：非建築學專業方向

3、命題原則

以非建築學專業本科畢業生所能達到的方案設計能力爲標準，建築規模適宜，類型爲常見小型民用建築，功能組成有一定的綜合性，功能空間的形式與尺度應簡潔，基地環境應具體。

4、命題形式：3小時快題設計

5、命題單位：建築城規學院

6、考覈要點

⑴、功能與空間組織能力:功能分區、流線組織、交通空間尺度與序列；

⑵、形體處理能力:建築立面造型、比例尺度、細部設計；

⑶、建築技術處理:通風采光、保溫隔熱、構造設計；

⑷、設計基本規範:疏散樓梯數量、疏散距離與寬度；

⑸、合理處理建築與基地環境的關係；

⑹、表達正確性、規範性與藝術性。

7、參考書目

⑴、張文忠.公共建築設計原理（第四版）［M］.北京：中國建築工業出版社，20xx.

⑵、崔豔秋等.房屋建築學（第二版）［M］.北京：中國電力出版社，20xx.

⑶、同濟大學等四院校編.房屋建築學（第四版）［M］.北京：中國建築工業出版社，20xx.

⑷、崔豔秋等.房屋建築學課程設計指導（第二版）［M］.北京：中國建築工業出版，20xx.