做好離職管理，協調好新一年的員工關係

一般認爲的新財年的開始都是在春節以後，再穩定些的說法是在每年的3月份。我所在的公司因爲業務發展的需要，於上年底就對部門、人員進行了調整，基本到放假前很多工作都安排就序。但在年終獎發放過後，春節長假一結束，我們公司也同樣面臨着人員流動的問題。像大家普遍認爲的一樣：每年的3月至4月是人才流動的高峯期，這是相對而言的，但也是一個普遍的現象。這種現象也容易理解：期盼一年的長假和獎金都收穫了，如果沒有可留戀的，那也就到了告別的時候了。

這時候做好離職員工的'管理是HR責無旁貸的工作，對離職程序的全程管理，也是員工關係管理的重要的一個部分。在這一過程中，HR一定要保持良好的心態，要了解員工流動的原因，理解員工流動的行爲，幫助員工辦理離職手續，建議離職員工保持聯繫，爲以後再召回打好基礎。

離職管理中最重要的環節就是離職面談，如果需要進行面談的員工，一般是對公司的建設有付出努力或工作有價值的員工，那麼面談的氛圍要盡力保持正式和良好，而不要隨意或走過場。如果走過場的話，還不如不進行離職面談，而是在員工辦理離職手續的時候提供方便會更有效果。

我理解離職面談主要要做好：

1、化解員工對公司的怨恨的心理，員工在離職的時候多少會存有對公司不滿的心態。這個時間要告訴員工要保持一個良好的心態，公司給予的平臺，創造的條件，還有同事、團隊的努力，都是在這家公司經歷的，都是回憶和體驗。不必糾結於一兩件不愉快的事，而看不好積極的東西。

2、瞭解員工離職後的去向，希望能保持聯繫，目前沒有機會共事，不代表以後沒有機會共事，在適當的時候還可以考慮再回到公司任職。

3、對HR工作的評價，這時候HR要首先表示出坦誠，提出對過往工作交集時候不足之處的歉意。希望員工能對我們的工作提出建議。當然這是仁者見仁、智者見智的事情，無論對方說的對與不對，都要表示感謝，下來再消納。

如果說辦公室是對物品、資產的管理者，財務部是對賬務、錢款的管理者的話，那麼HR就是對人的管理者。如果承擔的不僅是執行工作，還有管理工作話，HR從人員招聘入職後，一直到員工離職，都有着管理的責任。所以人力資源的工作模塊化的理論已漸漸被鏈條化的管理所取代，任何一個模塊的工作都不是單獨存在的，都是與其他工作相關聯的。就像離職員工的管理，看似是一個小小的環節，其實體現的是員工關係過程控制的態度和能力。員工離職的時候做好配合和麪談，對員工關係管理會有所提升。

以上僅是個人觀點，謝謝閱讀。