春節離職潮,這就是好員工離職的6大原因!
春節臨近,又有一批好員工離職了,好員工的離職對於公司的影響還是比較大的。員工離職都是有原因的,下面,畢老師總結了好員工離職的6大原因,管理者要重視起來啦!
1、不關心員工很多好員工離職主要是因爲和上司的關係不好,老闆不懂得關心員工。如果老闆不懂得關心員工,那麼員工的流動性就高了。畢竟,沒有人願意將每天8個小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老闆。因此,老闆要多關心員工的工作及生活,提升員工的幸福感,這樣,好員工就會留下來,心甘情願爲你工作。
2、不爲員工描述公司的發展藍圖很多管理者只會不斷給員工分配任務,員工也會按時完成,他們就會覺得這樣效率很高。然而,對於好員工來說,不清楚公司的發展藍圖,往往是他們離職的主要原因。
好員工願意去承擔更大的工作量,但前提是這些工作要有價值的。看不到工作的價值,他們就會迷茫,就想逃離,在這家公司實現不了自己的價值,便會另尋高就。
所以,公司一定要爲員工描述公司的發展藍圖,讓員工清楚未來的發展方向,讓他們知道做的工作都是有價值的。
3、工作毫無樂趣如果員工覺得工作毫無樂趣,管理者就要採取措施了。員工不愉快了,自然就無法集中全部精力投入到工作中。所以,管理者要懂得讓員工放鬆身心,讓員工的工作變得更有趣。比如,提供一些娛樂設施,多組織一些活動等,工作有趣了,員工不僅會表現得更好,更願意留下來,甚至會以此作爲長久的事業。
4、制定一堆愚蠢的規則每個公司都有自己的規章制度,但千萬不要制定一些目光短淺、馬馬虎虎的規章制度,妄圖以此來建立秩序。比如,制定過分嚴格的考勤制度,遲到一分鐘就扣錢什麼的;或者私吞員工的累計飛行里程……
太多愚蠢的規則都會把員工逼瘋,這樣誰還在這樣的公司待得下去呢?離職對他們是最好的選擇。管理者切忌制定太多條條框框來約束員工,大家都喜歡在相對自由的環境下工作。
5、無差別對待員工一視同仁的方法只適用於學校教育,在職場是行不通的。對於好員工而言,不管自己多麼努力,業績多麼好,跟那些沒有上進心、上班盼下班的員工待遇絲毫沒有區別,這就會大大打擊他們的積極性,反正待遇都一樣,我爲什麼要比別人努力呢?長期這樣下去,好員工都會紛紛離職了。
6、對員工的成績沒有肯定很多管理者往往低估了表揚的力量,尤其是易低估其對於極度需要激勵的好員工的'作用。每個人都愛榮譽,勤勤懇懇、全身心投入工作的好員工更是如此。獎勵個人的貢獻,說明管理者對於員工成績的肯定。管理者要多跟員工溝通,找出他們各自喜好的獎勵方式(有的員工希望漲工資,有的員工希望得到公開表揚),用以嘉獎他們良好的工作表現。當自己的成績得到肯定的時候,他們就會有了前進的動力,更願意留下來發展。
面對人員流動,管理者不要諸多埋怨,首先要弄清楚好員工離職的原因,儘量降低好員工離職帶來的損失!
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