從年後離職潮看留人管理 -說到底還是員工關係
大多數企業春節後會出現離職數量增多的現象,原因無非是因爲利益:年會開過了,年終獎到手了,跳槽之後才新的公司還能有一個完整的工作年度,而且3月份正是招聘的旺季。所以春節過完了不跳槽,更待何時,特別是在生產企業和房地產、互聯網新興企業、金融公司等行業節後離職現象更加普遍。
一定範圍內的離職率是正常有益的.,企業在春節這個時間段,要做的不是嚴肅制度進行阻止,而是要了解原因,進行疏導,防止原本不想動的人也跟風離職。
分析春節後離職原因主要有以下幾個方面:一、個人原因(主觀影響):家庭原因、身體原因、同事關係原因等;二、企業原因(客觀影響):薪酬水平不高、晉升渠道不明、溝通渠道不通;三、社會原因(第三方影響):就業環境好、同業薪酬優、創業條件成熟。
離職潮發生的原因說到底還是員工關係:如果能建立一種合作型的員工關係,達成和諧與合作,就能從單贏走向多贏,避免員工離職潮的出現。
留人的問題,實際上就是如何建立合作雙贏的員工關係,企業在面對節後離職潮有以下幾方面的選擇,根據各企業不同,操作重點會有一定的區別:一、精神激勵(願景溝通):新年動員會、新規劃與發展公佈;二、物質激勵(利益溝通):薪酬調整、年終獎分開發放等;三、技術支持(比較溝通):專業跳槽分析及職業生涯建議。
所以說留人管理說到底還是員工關係的管理,給員工足夠的尊重,建立良好的溝通、有效的管理、明確的政策、公平的規則和清晰的工作程序,使得員工認同企業的願景,認可企業激勵約束機制,與企業建立共同的心理契約。
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