如何管理好新入職員工

由於新員工剛入職在熟悉工作階段都是會有不同的工作表現，那麼怎麼管理才能讓新員工做的更好？

　　如何管理好新入職員工

一、做好崗前培訓工作。

新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格後，方可上崗。一些企業新員工進來後，有的沒經過培訓就上崗，有的即使培訓了也是走形式，這都是非常不可取的。

二、幫助新員工熟悉環境。

新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關係，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，瞭解企業的整體佈局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工儘快進入融入團隊。

三、明確新員工考覈標準。

在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考覈標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在哪裏，而不是糊裏又糊塗。考覈標準是新員工轉正的重要依據。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考覈標準，順利轉正。評價要分階段進行，而不是等到試用期結束的時候再評價，評價既要關注過程，更要關注結果，評價結果要及時告知新員工。新員工本人認爲自己已達到考覈標準，也可提出轉正申請。

四、爲新員工指定入職引導人。

入職引導人是新員工的'教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人。“教會徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考覈達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考覈不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

五、做好新員工關懷工作。

試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，瞭解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在哪裏；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時瞭解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。

　　二、如何管理好新入職員工

友善的歡迎:

主管人員去接待新進僱用人員時，要有誠摯友善的態度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中，要微笑着去歡迎他。

給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常爲主管人員所疏忽。

介紹同事及環境:

新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。

當我們置身於未經介紹的人羣中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

友善地將酒店環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

使新進人員對工作滿意:

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

這並不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然後推己及人，以你的感覺爲經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

與新進人員做朋友:

以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

詳細說明企業文化、政策和法規等。

千萬別以爲你的新員工什麼都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的瞭解。新進員工管理和溝通是新員工瞭解公司的重要渠道，也是留住新員工 的好方法。

作爲領導者，應需特別注意：

不當衆批評新員工

態度平和尊重新員工

當做不好時要耐心指導

不斷向員工介紹企業文化、發展歷史、前景及發展方向——建立希望

解釋公司管理政策及制度：重點講解和明確新進員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—闢謠