如何管理好老員工?
管理好老員工具有一定挑戰性,如何管理好老員工呢?下面小編來給大家介紹,希望對大家有幫助!
1、不要被嚇倒
雖然你很年輕,但成爲公司的高層領導,你一定有過人之處,公司的每一位員工都需要理解、接受並給予你應有的尊重。不要被嚇倒,你可以做好你的工作!
2、樹立好榜樣
請記住,如果你想讓員工尊重你,那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視,那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚,那麼你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外,因爲你太年輕,老員工很自然會懷疑你的經驗,或認爲你很不成熟,這令人十分沮喪,但是,你能向自己和團隊證明,你確實具備合格的領導能力。
3、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最爲不安:(1)擔心工作不保;(2)擔心領導靠不住。爲了自己和團隊,創業者要成爲企業裏自信和堅定的領導者。
4、相互交流學習
你可以依據員工年齡,讓他們學習一些新技術或瞭解一些新趨勢,他們會從中受益。另外,領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那裏學到很多經驗。相互交流學習是領導與員工之間聯繫與溝通的一條有效途徑。但是,領導者要注意不能和員工成爲“哥們”,或者跨越僱主與僱員間的界限,否則以後可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流,這對領導和員工來說是一種互利雙贏。
5、開誠佈公地溝通
高效能領導者,無論年紀多大,他們都會理解並解決員工所關心的問題。從領導者的`角度來看,儘管年齡不大,但是仍非常希望能管理好這家公司,可以爲員工提供良好的工作場所,並且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達你的感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求,尊重需求屬於人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視,尊重在職場上當然也十分重要。作爲一位年輕的老闆,你可以表達出你的感恩,以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝,稱讚他們,並認可他們,而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。
7、平等對待每位員工
請記住,在討論雙方共同關切的問題時,領導者要提出對員工的具體期望,並對每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關注贏得每位員工的喜愛和接受,而要去關注經營好一家公司,讓每位員工都喜歡在這裏工作,也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、努力理解員工的差異
在史蒂芬·柯維(StephenCovey)提出的“高效能人士的七個習慣”中,第五個習慣指出:“首先努力去了解對方,然後讓對方瞭解自己”,這一點對領導者瞭解員工的差異來說十分重要,特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。瞭解這些差異是領導者瞭解員工需求的關鍵,從而,作爲企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。
10、利用團隊的智慧和經驗
年長的員工可能會因爲受年輕領導的管理而心生不自在,爲了緩解他們的情緒,領導者可以讓他們參與企業的經營,而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮,領導者可以聽取員工的建議或意見,這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞,感受到“被需要”。由於員工獲得了領導的欣賞,領導也會因此贏得員工的尊重。
11、成爲促動型管理者
掌握以團隊改變個人的方法,相信人才是折騰出來的,雷鋒是裝出來的,管理是盯出來的。個體的改變是很困難的,如果是一個羣體在變化,則會影響個每一個個體的改變,最後改變習慣。個體態度的改變依賴於他參與羣體活動的方式。所以通過團體(氛圍)來改變個體的行爲效果更好。
-
如何應對班級管理中存在的問題
當前我國學校班級管理中存在的問題1.班主任對班級管理方式偏重於專斷長期以來,我國實施的是“應試教育”,分數和排名是學校和教師工作業績的衡量指標,這導致了高度重視課堂教學和考試成績,而忽視了學生的內在需求。班主任一直在做程式化的教育教學工作,他們最關心的...
-
企業戰略管理心得體會(合集9篇)
在平日裏,心中難免會有一些新的想法,馬上將其記錄下來,這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編收集整理的企業戰略管理心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。企業戰略管理心得體會1在公司成立、蓬勃發展五十週年的前夕,感謝公司黨委、經理...
-
公司管理制度制定與範例全書
圖書信息書名:公司管理制度制定及範例全書作者:聞君出版社:北京工業大學出版社出版時間:2010年10月1日ISBN:9787563918676開本:16開定價:28.80元內容簡介《公司管理制度制定及範例全書(超值鉑金版)(修訂版)》具有以下三大特點:第一,體系全面。書中所列舉的組織管理制...
-
優勢誘導如何優化班級管理論文
每每接手新班,我這個做班主任的不得不思考面臨一個問題:七年級新生來自不同的家庭,既有着各自不同的性格,又有着不同的興趣愛好與能力水平,他們被隨機地組織在一個集體中。作爲班主任,怎樣把隨意的集合體發展成教育的集合體呢?品讀了《冷冉教育文選》一書後,“優勢誘導說...