酒店如何管理好員工
作爲勞動密集型的行業,酒店的服務工作是靠人來完成的。所以一線員工的服務表現常常是即席發揮的。而一旦出現問題,管理者責無旁貸,從領班到總經理都要承擔不同程度的責任。下面是關於酒店如何管理好員工的內容,歡迎閱讀!
一、制度化管理。
餐飲酒店員工的管理,制度化仍然不可缺少。中國自古以來就有“無規矩不成方圓”之說,大凡管理,就必須要有這些“章法”作前提。餐飲酒店的員工文化素質往往不高,因此,系統、超前的管理制度對他們或許起不了什麼大作用,因此,在使用制度管理員工時,餐飲酒店要遵循如下幾點:
1、制度不要太繁瑣。
制度如果“汗牛充棟”,過於繁多的話,餐飲酒店管理人員推行起來往往難度較大,如果執行不力,打了折扣,就會讓很多制度“流於形式”,最後,會極大地損害整個制度的嚴肅性。因此,要避開這一點,就要簡化制度,實施“瘦身”計劃,就要把平時經常使用的日常管理(比如出勤、着裝等)、標準話術、商務禮儀、衛生制度、服務標準等不斷地向他們進行灌輸,讓他們耳熟能詳,信手拈來,制度就容易落到實處。
2、制度管理要剛性。
管理的關鍵在考覈,考覈的關鍵在落實。因此,在實施制度化管理時,在制度執行和落實上一定要一視同仁,不能厚此薄彼,只有“制度面前,人人平等”了,作爲餐飲店的服務人員或者中、基層管理人員才能真正信服“法律”的嚴肅性,才能讓大家心平氣和地遵紀守法,制度才能發揮它的威力,讓大家不敢“越雷池”。
制度化管理是餐飲酒店人員管理的基礎和保障,一個沒有章法的餐飲酒店註定會在經營管理當中破綻百出,從而難以做強、做大。因爲在所有的競爭要素當中,人的因素是第一位的,作爲以服務水準高低爲“賣點”的餐飲酒店人員只有高舉制度管理的.大旗,管理出效益才能真正地得以體現。
二、“自治”管理。
餐飲酒店人員,不論是大堂經理、前廳經理也好,還是前臺的服務員、後臺的操作員也罷,他們很多出身相似,或者是來自於同一個羣體——農村打工一族。因此,在管理餐飲酒店人員時,如果能採取“自治”的方式,開展自我管理,往往能夠起到更好的推動效果。具體操作手法是:
1、從他們當中,優選有管理能力的人員,經過培訓或者一對一幫扶等,快速提高他們的組織、管理能力,並委任領班、大堂經理或前廳經理等管理重任。
2、把餐飲酒店的制度,化作他們能夠理解和執行的喜聞樂見的形式,通過推舉出的“自治首腦”現身說法,以身作則地執行,從而帶動整個餐飲酒店人員的執行。
這樣做的好處是:
1、管理者來自他們中間,更容易取得他們的信任。
這要比外聘一個管理人員,用餐飲酒店人員不容易懂的章法去“強加”管理要好很多,且這種方式,更容易得到他們的認可並最終執行。
2、“自治”能夠讓他們更好地看到職業前景。
因爲自治“領導人”來自於他們身邊,更有認同感,對他們更有職業“誘惑力”,因爲如果遵規守距、做得好的話,有可能下一個管理者就是自己。
榜樣的力量是無窮的。通過管理“自治”,作爲餐飲酒店可以實現低成本管理的效果,所花費不多,但卻容易讓制度落地,可謂一箭雙鵰,一舉兩得。
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