如何做好員工績效管理工作

隨着市場經濟的發展，企業之間的競爭也隨之加劇，爲了更好地生存和發展，很多企業非常重視績效管理工作。那麼如何做好員工績效管理工作是個重要問題，如下我們就一起來看看如何做好員工績效管理工作內容。

　　如何做好員工績效管理工作

1需要正確理解績效考覈的概念

很多人對績效考覈的理解模糊，不清晰，認爲績效考覈就是對員工進行打分，排名，這樣理解是不準確，不全面的。績效考覈應該是對上一階段工作的一個總結，通過這個總結來改善績效，獲得發展。

　2需要明確績效考覈的目的是績效的改善和提升

很多企業領導者和人力資源管理者覺得績效考覈的結果應該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這並不是最終目的。績效考覈作爲一種管理手段，應該是一個檢查，監督，發現問題，解決問題的過程。它的最終目的是績效的改善和提升，從而促進企業的發展。如果企業管理者僅盯在員工的工資、職位變動上，這會使員工的心理處在一種不穩定的狀態上，進而影響正常工作。

　3需要企業高層領導和其它部門的參與

績效考覈是整個企業的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。它可能會觸及某些人的利益，很多人會對其強烈排斥。這就需要企業高層領導和其它部門的參與，成立績效考覈小組，公平，公正地進行。人力資源管理部門作爲組織管理部門，要和企業領導和其它部門負責人做好溝通，協調，使績效考覈工作順利進行。

　4需要建立切實可行的績效考覈管理體系

績效考覈是一項系統性的工作，並不是一次就能完成的，要建立完善可行的.績效考覈管理體系。制定績效考覈管理方案要切實可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執行。對績效考覈計劃，關鍵指標的制定，溝通，考覈，總結等各階段都要做好明確的實施方案。

　5需要制定具體明確可操作的績效考覈指標

績效考覈指標要明確，具體，容易量化，關聯性、可操作性強，這樣工作容易進行，考覈結果相對準確。對不同的部門、不同的崗位、不同的員工要制定合適的考覈指標，使考覈指標指向性強，能最大限度的體現員工的工作成績。