成長型企業如何做好績效管理
我們公司從去年成立時就開始做績效,最開始員工才十幾個人,績效比較好落地。今年公司快速擴張,從十幾個人增加到一百多個人;再加上業務變動頻繁,組織架構經常調整,崗位職責不斷變化,導致績效執行起來比較困難。經常出現,剛確定一個崗位考覈指標,下個月職責又變了,或者是過不了幾個月,部門職責也調整了。
那麼,成長型企業績效管理應該怎麼做,才能更好的匹配企業現階段的發展模式,促進企業效益提升?
企業創業初期,具有較濃重創業者個人英雄主義色彩,企業以市場和研發爲核心;企業經歷快速發展後,員工數量增加,企業急需出現專業化管理指導與控制。案例企業處於前後兩個階段的過渡期。
一、改善績效管理環境。
“我們公司從去年成立時就開始做績效”企業利益相關各方都有大量的機會了解企業管理概念,出於爭取企業利益相關方支持的需求,企業出現形而上的管理。但是,管理工具不等於企業管理。今年公司快速擴張,業務變動頻繁,組織結構經常調整……現象是企業分散投資風險的動作,同時表明企業管理缺位。績效管理促進企業效益的效果如何不提,僅僅就員工個人層面也很發揮激勵的作用。明確企業管理模式勢在必行,處於創業期的`企業不合適快速進入規範化、精細化管理階段。輕量化管理模式勾畫出企業粗略的管理流程、管理文化、管理體系、管理方法與手段等。管理模式建築了績效管理環境,皮之不存,毛將焉附?
二、改造績效管理模式。
績效管理模式針對企業尋求業務多樣化的需求,績效管理應體現出對新業務的支持與鼓勵。
1、改變HR部門一家開展績效管理的局面。HR部門應加強與業務部門的聯繫,掌握新業務開拓的節奏。多爲業務部門提供專業HR管理建議協助業務部門開展績效管理工作。
2、監督推動企業管理環境建設,營造績效管理文化,建立部門目標與個人目標和企業戰略方向掛鉤的思想,績效管理體現業務導向的激勵思想全員化,以達到控制成本,穩定人心,提高企業效益的作用。
3、改變新業務考覈的時間。新拓展業務的考覈指標在業務成熟期後引入,業務探索期內開展新業務現金補貼加崗位工資+核心業務能力考覈工資的方式。
4、推動企業成熟績效考覈體系與浮動績效考覈體系的融合。總結成熟業務的績效考覈成果,應用於企業一體化績效考覈體系的改進。
5、鞏固企業管理成果。績效管理強調對個人、部門、流程三個不同層次綜合獎勵懲罰的機制,及時獎勵先進個人和團隊。
企業快速成長一方面有賴於合理資金結構,一方面依靠企業管理的高效。績效管理的成功得益於兩個方面的共同作用,否則它將無處發力。
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