企業如何有效的推行業績管理

在企業中，績效管理是連接個人目標和企業目標的紐帶，因而，績效管理也越來越受到企業管理者的重視。然而，在企業實踐中，即使是再好的績效管理制度，在實踐過程中也往往會受到各種阻礙，難以順利推行，因爲即便是最好的戰略也無法自動實施，這一點需要每一位企業管理者或領導者謹記。

績效管理由計劃、執行、評估、反饋四個部分組成，是一個周而復始的循環過程，它遠不是按照既定的制度或模型實施，就可以取得有成效的成果，也不單單只是人力資源部門負責的工作，它是需要企業所有的員工進行參與完成。

那麼在衆多的企業，針對企業績效管理難以推行，或者績效管理難以取得應有的成效這個現象，很多管理者認爲是沒有把握好績效管理實施的重點而導致的，那麼企業實施的績效管理重點或要點有哪些呢？

經過多年的企業實踐和研究，人力資源專家—華恆智信研究團隊認爲績效管理沒有取得相應的成效，這更多是實踐中的問題，而非績效設計的問題，因此，經過多年的實踐總結，其認爲企業在績效落實上存在以下三個難點：

（1）績效實施目的與意義的明確

企業要想實現績效的有效落實，首先需明確績效實施的目的與意義。在企業中，績效考覈的目的主要是提高企業績效、更好地發現與評估人才以及實現對員工的更好激勵三種。對於實現企業績效提高的目標來說，運作效率的改善及合理的分工是必必不可少的，這裏的分工不是簡單的將目標進行分解，而應是因人而異的將目標分解到每個員工身上；除此之外，管理者需要明白任務的有效完成也不僅僅是依靠個人就可以實現的，有時更多還是需要多部門的協作完成，因此，必要的流程改善及配套政策與手段也是不可缺少的。而要實現更好地發現與評估人才及對員工的更好激勵，就要通過績效評估來爲企業獎金髮放提供依據，應該將對人員的評估與其對組織的承諾及價值相聯繫，因爲對待遇月薪一千的員工的.要求和對待遇月薪一萬的員工的要求應該是不同的，例如，原本需要1個小時完成的掃地任務，如果員工的待遇月薪要求是一千的，那其在1到1.5小時內完成都是可以的，而如果員工要求待遇月薪是一萬的，則其應想辦法在半小時內完成。因此，績效要想很好的落實下去，應在落實過程中緊緊圍繞績效目的進行適時的改變。

（2）系統數據的記錄

在華恆智信研究團隊看來，與績效管理相關的配套的相關點中最重要的就是系統的數據記錄，因爲，如果要想實現績效管理的有效落實，績效考覈僅僅通過一次感性的打分是不夠的，那麼企業的績效考覈和記錄應該進行幾次？這裏，經過多年的實踐總結，華恆智信研究團隊建議一次考覈三次記錄，這樣達到的效果會更好一些，也就是說，月度考覈做好每週記錄，季度考覈做好每月記錄，而年度考覈做好每季度記錄。

（3）績效面談和跟蹤的實施

爲了使績效管理得到有效的落實，要意識到績效考覈追根究底還是人的事，如果要想在完成績效考覈後得到員工更多認可，那麼績效面談及之後的跟蹤實施是不能缺少的，而要更好的做到與員工的溝通，要先使員工清楚自己的績效考覈情況，以更好理解或接收自己的績效成績，清晰自己的不足之處，從而更好的促進其工作效率的改善。

綜上所述，企業要想使績效管理達到應有的成效，應以目的爲導向進行不斷改善，建立配套的數據記錄系統，並且在反饋員工績效時進行有效的績效面談。企業如果做好這些績效實施中的一些基本要點，那麼相應獲得的成果也會更加有效。

績效管理工作永遠是企業管理工作的核心之一，績效管理的有效落實除了在考慮上述的績效管理實施的重點之外，還需要考慮到：

（1）績效管理就是溝通。績效管理是一門執行的學問，它需要在執行實施的過程中不斷的進行反饋溝通，以便圍繞目標進行及時的調整。

（2）要明確績效管理結果的應用是激勵文化還是懲罰文化。隨着管理實踐的不斷髮展，激勵文化的概念越來越多的被談及，在實踐中，我們要始終堅持績效管理的目的在於激勵，因此若將績效考覈的結果用於懲罰，則會嚴重背離績效管理的初衷。

（3）績效指標的制定應該儘可能少。在考覈時，要抓住核心指標，做到三個考覈指標便可以獲得比十個指標更好的效果。

總之，企業要想績效管理得到有效的落實，管理者要在“做”上面下更大的功夫，要多重視和做好績效管理實施中的基本點，從細節處做好有效落實。因爲無數的企業都擁有完美的戰略制度，但是隻有成功執行的公司才能獲得成果。