園林工程企業如何做好成本管理

園林工程企業如何做好成本管理論文論文摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉爲價格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能爲企業贏得市場、實現可持續發展。

論文關鍵詞：成本管理報價控制當前成本管理中的問題

1．招投標計價概念模糊。企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—2003這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣於沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的`“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的瞭解。

2．項目管理部責任不明確。多數企業缺乏對《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。

3．企業未能建立起內部定額由於長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對於鋪一平方米花崗岩，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。

4．責任成本測算滯後。由於投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包（供應）商報價的方式。

5．經濟與技術嚴重脫節由於投標報價採用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。

建立科學的成本管理體系

1．轉變組織構架由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。

2．分清職責範圍公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、覈算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。

3．控制兩個極端建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關係明晰。控制兩種極端的現象發生。

一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程。

二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

園林工程企業如何做好成本管理論文論文摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉爲價格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能爲企業贏得市場、實現可持續發展。