管理成本越來越高而作爲企業家該如何優待員工
老闆們總認爲員工應該感恩戴德的爲自己工作,認爲自己解決了員工的就業、發給員工薪水就是給予員工最棒的好處了。那麼老闆給員工提供的發展空間、給員工的待遇與員工創造的財富相比,差距有多麼懸殊呢?
老闆應該真誠對待自己的員工,給予員工優待,那老闆應該怎麼樣做呢?
信任員工
想要員工付出101%的努力,必須要給員工一百分的的信任,不要每分每秒都懷疑員工在開小差;很多事情放手讓員工去試錯,做錯了沒關係,錯了之後,要跟員工一起分析錯誤的原因,找到最合適的解決方法。
不要總讓員工加班,這樣的老闆,說到底是因爲對自己的管理不自信,認爲加班能彌補其他管理方面的不足,跟員工一起想辦法提高工作效率纔是正確的。
不要動不動罰款,罰款並不能讓員工不再犯錯誤,反而會激起不滿情緒,對工作失去興趣。
給員工目標
給員工目標,員工將回報你業績;想要讓員工出業績,就要讓他們清楚明白的知道目標是什麼。
首先,老闆找到了公司奮鬥的'目標,綜合政策、經濟環境、市場條件、公司資源、團隊理想等方方面面,明確出公司的發展目標;
其次,老闆用員工能聽明白的方式,把目標告訴員工,並分解成每個團隊每個人可執行的工作任務;
最後,想讓所有員工充分理解目標,僅靠老闆講一次是不夠的,還需要日常通過各種手段多次強化,比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標。三個要素缺一不可,都做好了才能把有效的目標,有效地落地。
讓員工成長
員工成長了,公司能做好的事情纔會越來越多,公司能做好的事情多了,才能抓住更好的機遇。
想要讓員工成長,就要制定合理的晉升機制和薪酬體系,員工纔有向上走的動力;多組織員工培訓,學新的知識,培訓新的能力,瞭解最近的市場動態;分配有挑戰的任務,讓他們在完成每一項工作目標的過程中得到成長。
關懷員工
不僅要關心員工的工作,更要關心員工的心理狀態,把每位員工都當成有血有肉的人來對待,他們就會把人和感情都託付給公司,與公司共進退。
與員工一起商量公司的困難,一起思考出路;也許員工說的不一定符合現狀,但他們只要參與其中,就會以主人的心態主動去做好每一件事。
主動和員工們聊天,瞭解他們的生活、心理狀態,平日裏多到員工中間走一走,聽聽他們的困難與疑惑,都是非常好的關懷方式。
許多老闆認爲,員工之所以在自己的企業打工,就是爲了生存,爲了得到工資而已,其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是爲了工資待遇,更重要的是實現自我價值,以成就感來滿足自己的精神需求。
湖北羣藝集團創立的積分制管理,是一種人性化管理的創新方法。它的核心就是讓出色的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人羣傾斜,員工的表現通過積分被認可,因此更人性化。不需要對員工做過多的思想工作,通過獎積分、扣積分給員工信號,員工樂於接受。
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