半路轉行做HR

目前在一家民營企業做行政人事，遇到好多困難，不知道怎麼解決?原本是一家家族式企業，慢慢擴大，現在公司有五十人左右，當初進來時發現生產部人員流動非常大，流動性佔50%了，自從我入職接手這攤事之後，流動性稍微好很多了，也就佔10%左右，包括銷售部門也同樣不穩定;原因企業文化不健全，公司還是在擴大階段，理所當然費用就不用說了，老闆一心想着靠HR去搞空的企業文化建設，更不用說公費出資培訓哈!目前我不知道怎麼辦!招不到合適的人，合適的又不選我們公司，確實也是我們企業沒什麼優勢留住人才。