追尋HR工作的魂

剛開始，看到這篇文章的時候，沒什麼感覺，因爲自己也沒有參加過什麼沙龍活動，就像前面提到的，屬於後者，在公司做着自己的事情。後來，結識了中人網，再後來加入成爲會員，再後來成爲她的忠實觀衆，再後來參加他們組織的活動，這時候開始接觸到沙龍活動，幾個後來，已經充分說明中人網對於從事hr工作者來講可以說是一個知識交流的平臺，這裏迸發着各種思想，給自己的工作同樣帶來了很多幫助。從參加hr3000強第二屆論壇到騰訊公司的沙龍，兩次參與，何國玉何總最後的精彩總結引發了我對hr工作的深刻思考。

我們不乏有很多hr的在自己的公司裏每天都處理着“救火式”的工作，有時候會忙得焦頭爛額，這點感覺是中國企業裏面一個普遍的現象。在很多次活動中，有很多hrm提到，這些大師們的分享很好，但能否幫我們解決實際問題也是說不定的事。所以，我們在參加每次沙龍活動的時候，有很多hr帶着自己的實際問題就來了，開始了諮詢，有可能的確在溝通 中解決了，有可能還是帶着自己的問題回去了，不管怎樣，總之我們在忙於纏繞我們的事務。但纏繞我們這些事務的根本原因或者本質是什麼呢？更深一步講，我們工作的魂到底是什麼呢？我分析總結了一下：

第一：執行“越位”。我們很多hr的工作不能被公司老闆重視，最關鍵的就是我們太忙於我們自己的事務工作了，忽視了這些工作對於企業發展來講，我們企業需要做什麼，一個問題誕生到解決反映了企業的'什麼管理問題，我們需要從哪些方面來健全才能解決類似的這些問題重複發生，這樣的問題還會有哪些，其他層面的問題是不是也同時存在等等這方面的思考太少，執行成爲了我們的核心，思考變成“奴隸”。

第二：短期“功利”的追求忽視了價值的核心。我們往往在評價一個人的時候，以業績爲主的，甚至是員工爲企業解決了多少問題，這樣的員工在企業會成爲“明星員工”。這裏不是說這樣的員工是不好的，企業不需要這樣的員工，說的是基於這些員工所創造的業績和成就，我們是否提煉了其核心價值，即思想。思想是工作的魂，如果這個員工爲企業留下的不是成爲歷史的業績，而是指導工作的思想，我想這點對企業來講更有價值，更能助推企業長期的發展。

第三：溝通“聽聲不聽音”。這點說的是我們在很多時候與別人交流，聽這個人說到的是不是我需要的，是不是能幫我解決問題的辦法，我稱爲這是“聲”，而忽視了這個在溝通中是不是在傳遞其他的信息，而這些信息經過自己的轉換是能夠幫助自己解決問題的，我稱爲這是“音”。古人踐行百年總結成爲真理，真理指導我們工作的思想，而思想決定了我們的行爲，行爲決定了我們的習慣，習慣決定了我們的命運，這幾乎是衆人周知的真理了，而這條真理有多少人深刻的理解和踐行，這點無法統計，但就是這樣的真理會讓我們少走很多彎路，可以節省我們很多踐行的時間，可能是很多年。在參加的這兩次論壇中，我發現了很多前輩給我們的是啓發式的思想，而這些思想有可能就是我們“盲碌”後的清醒。

第四：缺少對執着的堅持。我發現很多時候，在論壇快要結束時，參會的人員基本上走了一半 ，或許他們已經得到他們自己需要的東西了，所以走了。但我們知道，往往最後的是最精彩的，最後的是經典的，就像我們賣東西，往往將好的留到最後。最後是“思想的盛宴”。

分析的這四點，我們可以看到我們工作缺少的是思想，是沉澱，是總結，這點在論壇中一位前輩曾經提到，中國的企業缺少的就是沉澱，不是工具和方法，一句話可以說明這點“方法總比困難多”“變革需要思想”。感悟完了，不知道是不是能幫助你追尋到你工作的“魂”？