領導者與管理者的區別

導語：生活中，常常有領導和管理。那麼領導者與管理者的區別是什麼呢？下面就讓小編帶大家看看吧！

領導者與管理者的區別

領導者和管理者的內涵不同。“領導”一詞有兩種含義，作爲名詞時指的是領導者，而作爲動詞時則是領導者的領導行爲或領導活動。管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動的人員，即在組織中擔負計劃、組織、領導、控制和協調等工作，以期實現組織目標的人。

領導者和管理者的性質和工作內容不同。領導者不一定是管理者，而在理想的狀態下，所有的管理者都是領導者，一般來說，管理者使事情做得正確，領導者做正確的事情。領導者爲組織活動指明方向、開拓局面的行爲，而管理則是爲組織活動建立秩序、維持動作的行爲。領導主要解決的是管理過程中戰略性的問題，而管理者則是解決組織活動的秩序和效率問題。

領導者和管理者的權力來源不同。領導者的權力來源有五個方面：

（1）法定權力，是指組織中正式等級制度中的職位所規定的相應權力，這種權力通常因職位而產生，是組織成員所接受和認可的`合法地位。

（2）獎勵權力，是指能夠給予人們所期望和利益或報酬的權力，比如給予表揚、晉升、資金等，擁有的決策權力就屬於獎勵權力。

（3）強制權力，由於管理者擁有和能夠剝奪他人獎勵或施加懲罰和權力。包括批評、降職、扣工資等。

（4）專家權力，來源於領導者擁有比下屬更多的、並且是組織需要的專長、技能和知識，領導者具有指導下屬員工寫成工作任務、實現個人或組織目標的能力。

（5）感召權力，來源於領導者個人魅力或吸引力，如領導者的個性、背景和態度等方面。其中前三者：法定權力、獎勵權力、強制權力屬於組織意義上的權力，而後兩者：專家權力和感召權力則是個人意義上的權力。管理者的權力來源往往是組織意義上的來源，即前三者的權力。

領導者和管理者應具備的能力側重面不同。他們有着自己不同的工作取向和能力要求。有些能力是他們都應該具備的，只是他們的側重而不同。