影樓管理者如何引領團隊
影樓領導當有“四氣”:多點底氣,遇事不萎縮,解難有分寸,憑能力自立,靠智慧取勝;多點豪氣,褪去女人味,肝膽瀝雲霄,少落俗流套,不拘繁瑣節;多點霸氣,困苦中堅毅,挫敗前挺立,山崩不變色,舍我又其誰;多點生氣,詼諧驅煩悶,幽語解千愁,贈別人笑聲,給自己愉悅。如此,已樂,衆人樂,無虞矣。
領導“四氣”:
1、底氣
信念,是一種心理因素。信念領導力是戰勝挫折、贏得機遇的前提,也是切實的方法。自信的人首先忠誠於自己的信念,這種信念融入你的言行、舉止,讓你的舉手投足都在輔助你的語言所表達的信息,因而讓人們相信你的能力和人格。作爲一個領導者,自信念是戰勝工作中的困難,力排干擾,把握時局,打開局面,果斷決策和樹立領導威望的一個重要的心理優勢。
有了自信念,才能以最佳心態開展工作、履行職責;有了自信念,才能以飽滿熱情開創事業、完成使命。運動員在賽場比賽,要爭得第一,爭得一流,不可沒有信念;求職者在人才市場應聘,要技壓羣芳,求得賞識,不可沒有信念。一名領導幹部,無論是作競職演講,還是就職表態,必須保持良好的心理素質和精神狀態,以堅定的口氣、熱情的態度、積極的表現來贏得上級和羣衆的支持,那麼信念是第一不可少的。
古往今來,每個有成就的人在其生活和事業的旅途中,無不以信念爲先導。拿破崙就宣稱:“在我的字典裏沒有不可能的字眼。”正是這種信念,才激發出他無比的智慧和能力,使他成爲橫掃歐洲的統帥和名將。一代偉人***,寫起字來大氣磅礴,吟出詩來氣吞山河,幹起事業來驚天動地,皆源於他那奔放的情感、遠大的目標和堅定的信念。
2、豪氣
幹事有膽氣。目前我國正處於社會轉型期,各項改革仍待完善,需要的是有膽氣、有魄力的領導者。特別是基層領導幹部,遇到的事情往往急、難、險、雜,這就要求領導幹部在日常工作中遇到問題要不畏難、不怕險,堅持原則,敢於碰硬。
3、霸氣
主要領導者的霸氣表現爲有大氣、大戰略、大思路、大決策。主要領導要有寬廣的胸懷才能涵養大氣,要有廣博的知識才能出大戰略,要有聚集智慧的能力才能出大思路,要有無私無畏的魄力才能作大決策。當斷不斷,反受其亂;當斷則斷,機遇無限。主要領導者的智慧集中表現在大決策上,上至國家元首,下至基層主要領導在民主、法制的基礎上進行決策,要有力排衆議的霸氣。有霸氣、有王道,但不能霸道,不能“天下老子第一”,什麼都是本人說了算,不聽民聲,不解民意,不納民諫,一意孤行,把單位、部門搞成家天下,以庸俗的家長作風來管理團體。主要領導的霸道行爲是自掘墳墓的行爲,是自我消亡的行爲。
4、生氣
親愛的領導,當你看見大部分老師的盤子裏有剩菜的時候,請不要生氣,我們大都是農家子弟,懂得節約資源,也知道珍惜糧食,每一分的浪費,每一次的奢侈,對我們來說都讓人無比的痛心,除非這一次有了非常“鹽重”的`問題,或者飯菜中有了“不明飛行物”,大家纔有這樣的反應。沒有人罵娘,沒有人質問,大家只是以一種平和的方式,在向一羣有這反思能力的領導表達自己最樸素的訴求。
親愛的領導,當我沒按你的要求做的時候,請不要生氣。教育本來就是一個不可重複的藝術工作,對待不同的人就應該有不同的方式來要求,每個人都會有自己獨特的方式來完成屬於自己的教育事業,只要大的方向沒有問題,一些細枝末節之事,就交給我來完成,你要相信自己的眼光,也要相信我有能力來完成那份屬於我的工作。雖然我們經常說,細節決定成敗。但是你要給我的是做好每個細節的提示,而不必深入於我操作的每個細節,因爲條條大路通羅馬,你要告訴我羅馬在哪?什麼時間到?其餘的交給我來完成。管的太過瑣細會讓人覺得婆婆媽媽,全沒了統觀全局的雍容大氣,也沒有運籌帷幄的從容淡定。
總之,領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。我衷心相信在本文中提到的九種領導力訓練模型無論在任何企業,都應該能適當地提升領導力。
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