如何管理一個團隊

團隊管理需要管理者制定相關的規章制度，建立團隊目標，營造工作氛圍，激發團隊潛能使團員目標一致，以達到提高工作效率的目的。那麼，如何管理一個團隊呢?下面就和小編一起看看吧!

　　團隊管理核心-目標清晰

團隊的領導不是決定怎麼爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。

團隊的目標要非常清晰，給員工設定的績效目標要非常清晰，即量化。

目標都沒設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。

很多人的目標都是定性而非定量。比如目標是“做了什麼事情”，沒有一個定量的考覈標準，這種都存在問題，要麼有很大水分想矇混過關，要麼就是忙錯方向到最後不解決問題。對員工傷害最大的是，到最後都沒法證明他的業績做的比別人好。

其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰：員工是否知道當他做了什麼之後，“一定”能夠得到“超出期望”的評價或晉升?如果回答不出來，就說明員工的'績效目標設定的不夠清晰。

　　團隊管理核心- 賞罰分明

工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

一個成熟的公司裏，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果爲導向。

如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什麼幫助?而不是狗血的過程。

　　團隊管理核心- 扁平化和過程控制

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

團隊的領導並不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。