我是在校大學生,擁有一個兼職團隊,如何進行人員管理?
管理3.25W
我和我合夥人在校園有個小型工作室,從事校園文印工作、快遞業務等,在此同時,我們倆還擁有一個兼職團隊,專門承接外界相關公司的各類促銷活動、婚慶禮儀公司的會場佈置,星級酒店的婚宴服務等,剛開始人少的時候還挺好管理的,畢竟有幾個長期在一起合作的領隊人員,大家都互相都很瞭解,慢慢的,就像雪球一樣,越滾越大,下面的領隊我們不可能每個都很瞭解,因此有的時候會出現挖牆腳現象,就是和我們合作的`公司,私下和我們的兼職人員合作,導致我們的業務有點不穩定,第二個就是有的小領隊帶領自己比較熟悉的兼職人員重新組隊,然後跳出我們,自己單幹去了,不過這種現象在我們這裏只是有這個萌芽,目前沒出現太大動靜,我想在他們這塊思想成熟之前,能將這種形式扭轉過來,我只是一個普通大專計算機專業的學生,沒有接觸過相關管理的培訓,只是和我合夥人一起摸着石頭過河,一直走到今天,有的時候也很苦惱,真的能體會到“書到用時方恨少”這句話,望有心人士能給出指導,讓我在困惑的迷霧中,找到突破口。。我還有個疑問,就是我如何能讓我的員工把我們的事業看做成自己的事業,讓他們充滿鬥志,大家共同努力,而不會讓他們感覺他是在爲我打工,希望大家都能給出自己的看法,最好能給予相關的指導,先在此謝謝了。
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