企業如何管理一個團隊

現如今，每個單位都有自己的企業文化。我相信，所有的企業文化裏最不缺乏的一個詞一定是和諧。在實際的工作中，這樣那樣的考覈，這樣那樣的制度卻讓和諧很難實現。這是爲什麼呢？

有一個現象很有意思。真正實現和諧的單位，大體上是比較富裕的團隊，對員工在福利待遇上有不少的考慮。制度明晰，說得到做得到，計件也好，計時也好，每月發薪，真正實現了多勞多得。前些年提倡“狼文化”的外資合資企業，往往做得比較好。按說資本家唯利是圖，是血淋淋的剝削。偏偏這樣的企業，能招收到大量的工人。這樣的企業勞動強度高，不那麼年輕的人，難以承受這樣的勞動。所以，企業希望的'和諧是在人員的不斷地換血中完成。這樣的企業，創造力旺盛，生命力頑強，因爲他們創造了大量的增量資金。總有爲了錢的人跳出來做拼命三郎。即便有矛盾，也是老闆是不是真正做到了多勞多得的糾紛。

有增量總是好的，貧賤夫妻百事哀嘛。揚州人有一句話說的挺有意思“窮槓傷、富燒香”。意味是沒錢的時候，少不了吵架鬥毆。有錢的人則想着到廟裏燒香，求佛主保佑富貴常在。窮吵吵表達的也是這層意思。

一個部門假如大家的矛盾針對的是領導，基本上這個單位企業有不錯的增量。假如企業領導對自己有信心，公開透明的分配，或許偶爾有幹得多的覺得稍有不公，大多數人心服口服沒有怨言。畢竟，敢於將財務分配亮出來，就是底氣，是最好的管理。

反之，一個企業如果總是嘰嘰歪歪，意味着這家的增量太少，僅僅限於存量的利用。忙閒不均工作，背靠背的分配模式，使得每一個人心裏都是委屈。他們會認爲，既然背靠背，就表明他們得到的比自己多。拿得少的這樣想，拿得多的也這樣想，誰都不滿意。也許，有的企業領導認爲，我只要抓住核心人員，其他的人不重要。三條腿的蛤蟆找不到，兩條腿的人有的是。前幾年的不差人更是加劇瞭如此領導的思想觀念。人爲製造的三六九等，讓每個員工找不到工作的樂趣，也體會不到工作的價值。

窮富只是表象，重要的是管理。並不是所有的窮人都會吵架。有統計證明，窮人的幸福指數比例與大富大貴之人的差不多。小民百姓的和諧快樂一點不比富人少。企業有大小之分，發展有好壞之分，作爲企業的管理者，怎麼做才能讓所有的人保持積極樂觀的態度，工作效率纔會儘可能得到最大程度的發揮。