如何管理財務團隊

優秀的財務管理者不是一朝一夕就能煉成的，以下是小編爲您整理的如何管理財務團隊相關資料，歡迎閱讀！

如何管理財務團隊

1、作爲財務領導，你一定要自信，要有氣場，不能走卡哇伊的路線，否則就HOLD不住人！

2、財務部的員工大體可以分爲三類，一類是事業型的，就是錢拿得少，活幹得多的，這類人才要重點培養；一類是幹活型的，拿的錢跟乾的活差不多，這類員工要多做引導，讓他們成爲事業型；還有一類就是混日子的，對他們，你也不要太生氣，因爲有時候他們也會起到特殊的作用，總而言之，用他們的長處，避他們的短處，你就對了！

3、對於副手，我的選拔標準是：人品好（這樣我才放心）、基礎紮實（財務、稅務、內控）、能動手幹活（這樣他可以幫我處理掉大量日常事務，讓我有時間去多思考戰略問題）。

4、對員工，你要有信任，但不能有絕對信任，因爲沒有信任，他們就無法施展身手，就會幹不好活，但假如你給的是絕對信任，那你這個財務領導遲早有一天被他們賣了，你都不知道！

5、財務部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟着集團大老闆轉；子公司財務經理應該跟着各公司的總經理轉；而各位會計呢，應該跟着銷售，生產，供應轉。

6、財務部一定要定期組織培訓，這個培訓可以是內訓，就是讓每位員工每週都來給大家講一個小時，這樣即可以提高學習質量，又可以培養他們的口才，提升溝通和管理水平；也可以是外訓，這樣把外面好的東西可以引進來，爲我所用。

7、對於令行禁止的問題，我的理解是：有規定就必須執行！假如無法執行，就不要出規定！

8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情況，與各部門領導建立信任和合作；假如你要對財務工作流程和規定做改革，那我建議先局部調整，然後再戰略規劃和轉型！

　　如何提高團隊管理

（一）執行力

對於一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。可以說，執行力好壞的體現，直接關係到這個團隊ability的體現。

對於團隊中的每一個成員，灌輸執行力的概念非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果上。關於執行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。

（二）活力

活力，也就是moral.團隊成員的態度和活力決定着團隊的命運。只有讓成員改變工作態度，整個團隊纔會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作爲團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更爲有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作並沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代裏，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重複性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的`工作態度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。

（三）凝聚力

凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義爲吸引力，團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。

團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。因此團隊領導人應注意在工作中採取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力爲實現項目目標而工作。

（四）殺傷力

所有的兵器，都具有殺傷力，即使人致傷阿或斃命的能力。同樣，一個成功的團隊，也必須具備這種殺傷力。戰爭的歷史，就是一些集團，通過比敵方更爲有效地使用兵器，充分發揮或者接近發揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加於另一些集團的人們所採取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，通過比對手更爲有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰無不勝.

總之，如何提高團隊管理能力這是一個新課題，隨着經濟的發展和集團組織的發展壯大，這方面的經驗會更加豐富。