互聯網UED團隊如何管理?
互聯網設計師總是青出於藍勝於藍,目前情況:本人UED管理剛一年,團隊有12個人,有視覺,前端,交互,用戶研究暫時還沒有到崗位,現在白天的時間主要在設計需求溝通,戰略會議,設計項目管理,等等,做實際設計項目的時間就變的很少了,但我是視覺設計出生的,很難捨得放下設計,想問:作爲UED總監不是應該第一時間衝到最前線參與實際的項目實踐麼?上週與一位騰訊的設計管理者交談,他說:“你不要再繼續自己親自做設計了,並且不要跟手下的'成員去比較業務能力”,聽他說完之後,我就有點迷茫了,在設計管理的摸索中,確實我還是個新兵,那麼想問聘才職業圈的各位大神,作爲UED總監,該如何管理團隊,哪些工作是我必須去親自做的事情呢?感謝~:)
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戰略考量下的企業多層次績效管理體系探討論文
摘要:績效管理體系的構建與完善,能夠有效的促進一個企業的持續發展。本文通過對現有績效管理體系的不完善進行分析的基礎上,提出了企業整體績效管理,內部單元績效管理以及員工績效管理的三層次績效管理體系。在圍繞着企業戰略的情況下對三層次績效管理體系的運作進...
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如何解決好客戶管理問題
企業在客戶管理中,經常遇到此類現象:業務員找客戶耗費大量時間、業務員離職帶走了所有負責的客戶、銷售業績統計分析效率低、銷售業績差找不出原因、客戶跟進情況不能及時瞭解、出差時無法掌控公司情況,這些都是作爲一個企業領導最憂心的問題。雖現代社會這些客戶...
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礦山企業如何做好設備物資管理的論文
現在礦山企業的發展模式逐漸朝着現代化,規模化和合理化的方向發展。隨着企業之間競爭壓力的逐漸提升,減少生產成本,提升工作效率是現在生產經營的主要手段,根據實際需求,有些陳舊的設備逐漸被具有高科技含量的現代化機械所取代,對於這些設備要進行妥善的管理和維護,才...
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員工離職中得到的管理啓發
每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情,而修正自己的缺點卻是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批評下。企業家希望員工提升缺點,無論初衷如何,都是一個你對我錯的局面,極容易形成對立、對抗,員工不可能快樂。很多企業家都對一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開...