如何讓你的績效考覈真正有效

企業的內部考覈，是個令許多企業老闆頭疼的問題。要解決這個問題，保證考覈的有效實施，應該按照“系統思考、全面覆蓋”的思路，區分不同的考覈對象，採取不同的考覈對策，這樣才能真正發揮考覈的約束和激勵作用。下面和小編具體看看吧！

　　如何讓你的績效考覈真正有效

一、實現全面覆蓋的“三個考覈”

企業的考覈體系，主要包括三個方面：一是月度績效考覈，二是員工行爲考覈，三是專業檢查考覈。三種考覈形式，構成了企業的全方位考覈體系，並把月度績效考覈作爲考覈的重點。

“月度績效考覈”是對企業月度生產經營狀況的全面考覈評價，涉及生產經營系統的各項主要指標，包括產量、質量、能耗、物耗、收率、安全、環保、銷售收入、完成利潤等，並根據歷史最好水平、同行業先進水平、未來變化趨勢等三個原則，確定各項考覈指標的具體標準。

“員工行爲考覈”是針對員工個人的，考覈內容以企業的《員工手冊》、《員工行爲準則》、《勞動紀律規定》等爲準，涉及工作紀律、勞動紀律、會議紀律、工作態度等十幾個方面的內容，每項內容都有具體的獎懲標準。

“專業檢查考覈”是指以5S專項檢查爲核心的考覈，可在過去月度崗位責任制大檢查基礎上，結合企業開展5S活動建立起來的。該項檢查不僅涉及現場的衛生面貌，也涉及各個專業管理方面的.內容。

由以上三種考覈所構成的考覈體系，有針對員工個人的，有針對單元績效的，有側重生產的，有側重管理的，有對機關職能部門的考覈，也有針對生產系統的考覈，並且有非常明確的考覈標準，各有分工，各種重點，只要落實到位，定會發揮考覈的激勵作用。

二、做到硬性掛鉤的“三個結合”

做到“責權利”對等，是實施考覈的基本目的。那麼，考覈中應該採取什麼樣的措施，來保證“責權利”的到位?

首先需要設立適合自身的薪酬模式。薪酬模式一般有三種：第一種是崗績工資制，針對管理、技術、勤務崗位的人員;第二種是計件工資制，針對生產及輔助生產崗位的人員;第三種是提成工資制，針對銷售業務崗位的人員。

對三種薪酬模式所針對的三個系統的人員，應堅持以“價值貢獻”爲基本評判標準，來確定各個系統人員的薪資水平，進行薪酬的差別化管理，並按照“總體把握、系統平衡”的原則，來進行各個系統的薪酬水平設計。

採取“低固定、高浮動”的薪酬結構，按照三分之一爲固定工資部分，三分之二爲浮動獎金部分，這樣以來，非正常生產情況下的薪資發放就有了更強的可控性，同時也增加了全體員工對企業生產經營的責任心。

在此基礎上，採取硬性掛鉤的方式，做到機關與基層、管理與技術、生產與勤務等獎金分配的全面掛鉤。具體來講，就是分支機構的獎金基數，與本分公司全體計件人員的人均計件工資水平掛鉤;公司職能部門的獎金基數，與公司全體計件人員的人均計件工資水平掛鉤;公司中層管理人員，與本單位的實際考覈結果掛鉤;公司高管人員，與自己分管系統實際考覈結果掛鉤。

這就是說，當某個分支機構的生產單元，不管什麼原因出現問題，而影響正常生產的情況下，不僅該單元人員的獎金受到影響，該分支機構管理及勤務人員的獎金受到影響，公司職能部門直至公司高管的獎金都會受到影響，這也就將“一切爲了生產經營”的理念真正落到實處。

三、做到適時激勵的“兩條措施”

要把考覈做好，就必須建立嚴密的考覈組織，制定科學的實施方案，並堅持定期考覈，獎懲到位，才能做到適時激勵，才能樹立考覈的權威性。

企業可成立考覈領導小組，由總經理擔任組長，考覈成員由相關職能部門安排專人蔘與，明確各考覈成員的主要職責和具體內容，並明確人力資源部爲公司考覈的主管部門。

在考覈上應做到四個堅持：一是堅持公開公正的原則;二是堅持分級管理、逐級考覈的原則;三是堅持獎金總額有效控制的原則;四是堅持剛性考覈的原則。尤其是剛性考覈原則，是一條重要的原則，在實際考覈中非常關鍵。

明確月末最後一天爲本月績效考覈日，並在這一天召開績效考評會，由各考覈成員彙報自己的考覈結果，會議對各項考覈指標進行審覈，並對有疑義事項進行研究決策。

要實現適時考覈、適時激勵，最好的辦法，是做到“當月考覈、當月兌現”，讓員工清楚地知道自己當月的工作付出與收入的關係。另外，對員工行爲檢查的結果，對專業檢查的結果，以及對違章違紀人員的處理，都在月度考評會上拿出具體處理意見，並在考覈通報中予以發佈。