績效考覈的目的及意義-什麼是績效考覈

績效考覈是一項系統工程。績效考覈是績效管理過程中的一種手段。下面本站小編爲大家收集整理的相關資料。歡迎大家閱讀!!!

什麼是績效考覈

系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。

明確這個概念，可以明確績效考覈的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，爲了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考覈就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。

績效考覈：收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行爲表現和工作結果方面的信息情況的過程。

績效考覈是檢測產品結果和顧客需求的滿意程度。

著名人力資源專家、清華大學職業經理人培訓中心講師李宏飛在她的《職業化-21世紀第一競爭力》書中提出了一個關於績效考覈的新觀點：績效考覈是計算企業的合力的過程。通過一定的手段衡量出哪些因素推動企業發展，哪些因素制約企業發展。從而找到平衡點，以達到企業和諧發展的目的。

績效考覈的目的及意義

1、績效考覈是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考覈，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。

2、績效考覈是人員職務升降的依據。考覈的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的`要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免。

3、績效考覈是人員培訓的依據。通過績效考覈，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。

4、績效考覈是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考覈來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要。

5、績效考覈是人員激勵的手段。通過績效考覈，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展;同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。

6、把績效考覈與未來發展相聯繫。無論是對企業或是員工個人，績效考覈都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查找工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。