職場的績效考覈不能唯業績論
績效考覈是公司人事管理的重要內容,也是HR部門的重要工作任務。績效考覈的改革與完善,是公司薪資制度的完善,是對人才的重要吸引力,能激勵員工的工作積極性,更能促進企業的發展。因此,公司績效考覈具有重要的意義與作用。儘管現代人事管理中績效考覈有一致的規範性,但是每個行業、公司的實際情況畢竟不同,因此,制定適合本行業、本公司的績效考覈制度,依然是HR部門的重要任務。
那麼,HR在對公司員工進行績效考覈的時候,應該有哪些需要注意的事項呢?我們先來說一說績效考覈最應該看重什麼,或者說哪些是不能忽略的。
很多HR人員的理解是:績效考覈就是看業績說話,其實就是我們常說的“按勞分配”。多麼簡單的一個道理,也是一個人人認可的標準。你只要工作努力,基本上業績就會好,績效考覈以業績爲核心標準,就沒有什麼問題。正是可以激勵員工努力工作、創造個人業績的.好方法。當然,之所以如此重視員工的個人業績,是因爲全體員工的個人業績的疊加就是公司的利潤。因此,很多HR人員就認爲,績效考覈就應該以業績說話。
而實際上,績效考覈中業績的確很重要,因爲對利潤的追求是公司的經營目標。但是,業績不是唯一的重要。因爲對於一個要長遠發展、要做大、做強的企業來說,眼睛只盯着而且是時刻盯着利潤是不行的,還有企業的文化與價值觀,還有“企業誠信”、“客戶至上”的理念。這些東西能保證利潤不是暫時的而是長遠的,公司不是“短命的”而是“長壽的”。因此,相對應的,HR部門在績效考覈時,也要考慮到這些因素。
阿里巴巴的績效考覈中,價值觀和業績各佔50%的考覈標準。馬雲的理念是做一個百年企業,績效考覈不唯業績說話,正是這個道理。
HR部門應該認識到,績效考覈的真正意義與作用是什麼?績效考覈是對員工更合理的考覈,一方面能對員工的薪資評價實現“按勞分配”,另一方面通過績效考覈對員工以後的工作起到有效的激勵作用。如果唯業績論,只看重結果,那就會使得一些員工爲了業績不擇手段,這種現象無疑是損害企業長遠利益的。
一個公司對人才的需要,不僅僅是數字上體現出來的員工業績,還有員工積極上進的工作態度與對公司發展理念一致的行動方向。因此,HR部門的績效考覈不能只看重業績與結果,還要注重價值觀與過程。
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