工資不是萬能的!聰明的HR都會這樣留住人才
年底了,又到了辭職的高峯期。HR的主要工作就是挽留優秀員工和招聘新員工。
有錢能使鬼推磨。然而,對於那些你真正想要的人才,你必須明白工資不是萬能的。那麼,HR要怎麼樣做才能留住這些優秀的員工呢?
1提升員工幸福感按照每天工作八小時來算,加上午休時間一小時,正常來講員工每天與同事相處的時間佔了三分之一還多,而與家人相處的十小時左右還包括八小時左右的睡覺時間。
如此算來,同事之間相處的時間是最多的。如果企業員工盛行拉幫結派,勾心鬥角的風氣,那麼員工很難在工作過程中保持愉悅的心情。這個時候溫馨和諧的.企業文化就顯得格外重要。良好的企業文化氛圍才能提高員工的幸福感和歸屬感。
2有平等的晉升機制三姑六婆、任人唯親的家族式企業很難留住員工。一個人的付出和收穫如果不成正比的話會慢慢的喪失奮鬥的動力,久而久之就會成爲懶惰、不思進取的人。
擁有公平、平等的晉升機制是企業的活力所在。付出多少就會得到多少,這樣的企業員工纔會感到是在爲自己工作。
3提供繼續教育的機會最後,努力把儘可能多的學習機會引入你的工作環境。讓員工參與會議和聚會,鼓勵他們提高讀寫說能力,組織內部講座,給他們機會去探索其他項目。
企業的發展和完善必然要通過對員工進行培訓的方式來完成。企業和員工是利益公共體,而員工不斷積累經驗的同時又在學習新的知識,增強自身能力,對員工來說,是比薪資更加重要的財富。
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一些優秀的老員工拿完年終獎就要跳槽,因此,挽留優秀員工是HR工作的重中之重,畢竟優秀人才是企業生存發展的根本。
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