職業的壞人
在企業中,聽到這樣的議論:
“你知道嗎?那個張經理可夠壞的,纔來一個月就炒掉三個老員工,其中小王是公司成立就來的呀,當年爲公司做出多大的貢獻!他已經跟李總四年了,說炒掉就炒掉了,真殘酷,一點餘地也沒有,一個小時就走人。”
“是呀,太殘酷了,怎麼能這樣呢?”
“小王的家庭很困難,他是家裏的收入來源,沒有了工作,真不知道吃什麼。”
“是呀,張經理確實夠壞的,上次我給他送一個報告,他都不願意搭理我,比起以前的趙經理差遠了,一點也不熱情。”
“我看,張經理是暫時業績好,現在尾巴就開始翹了,等着瞧吧。他手下的兄弟會給他說法的,三個月之內會有好戲看的。”
這樣的議論多了,就明顯地將企業中的人分爲“好人”和“壞人”兩種類型,張經理是壞人、趙經理是好人。就象小時候看電影的時候,總是喜歡把電影裏面的人分爲“好人”和“壞人”。
社會上是按照社會道德標準來評定的“好人”和“壞人”的,在企業中沒有所謂的“好人”和“壞人”的區別。或者說在企業中,這個標準和社會上的標準不一樣。按照社會道德標準來評定好人和壞人,很簡單就可以確定。壞人是不孝敬父母的、不遵守法律的、不講社會公德的;好人是孝敬父母的、遵守法律的、講社會公德的。這個標準也不是死的,有很多故事說:一個人受到了本地惡霸的欺負,與他搏鬥,最後把惡霸殺了。難道說,這個人是“壞人”嗎?可能不是那麼絕對。社會的標準也是相對的.,不是那麼絕對。
上面說的張經理,在公司立足未穩,就炒掉了三位老員工。其中可能有很多原因,一方面可能是三位老員工與他配合得不好,公司任命了張經理,要求在三個月內就出業績,而這三位老員工,因爲在公司的時間比較長,有了惰性,因此不願意做出改變。尤其是對張經理新提出的營銷計劃,採取不合作的姿態,既沒有好的建議,也不認真執行。不願意配合新來的張經理。因此張經理爲了完成公司下達的任務,就炒掉他們三個,空出職位來,重新招聘新人,嚴格培訓,保證整個團隊達成業績。如果不炒掉他們三個,業績完不成,可能還帶壞了整個團隊的風氣,張經理自己的職位也不保,所以他作出這樣的決策。對公司整體的業績可能是有好處的。。
另外一個方面可能是張經理上司的意思。大老闆考慮早就要裁減人員,尤其是三個老員工,因爲他們已經跟不上公司的成長,但是一直沒有一個合適的藉口,以前的趙經理和他們的關係還不錯。這次調走了趙經理,調來了張經理,他是剛剛上任的新手,沒有以前的包袱,可以用全新的視線來看這個部門,可以做一些改變。於是在大老闆的建議下,他炒掉了三位老員工,他只不過是執行大老闆的意思而已。因爲有的時候大老闆爲了保持自己的形象,不好直接出面來做出“殘酷的決策”。所以有的時候,我們看到一些職業經理只不過是一個執行工具而已,象 “一把殺人的刀”,刀殺了人,你不能說刀不好,而是追究用刀人的責任。
說道追究用“刀”人的責任,到底炒掉他們三個是對還是錯呢?可能他們三個在公司的發展已經到極限了,在公司只能掙一份餬口的工資,那麼爲什麼還不馬上離開呢?可能離開以後會有更好的機會和選擇。“塞翁失馬,怎知非福?”誰也不能斷定。因此炒掉他們三個,對他們來說不能說是好,也不能說是壞。這個時候來評價這個經理的好與壞沒有任何意義,所以,在企業中沒有嚴格的好人和壞人的區別。或者說有很多人是因爲職業的限制,職責的規定而成爲“職業的壞人”。
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