優秀的領導都是壞人的讀後感範文

讀完一本書以後，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編整理的優秀的領導都是壞人的讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　優秀的領導都是壞人的讀後感1

讓你的員工因爲你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這纔是老闆對下屬最偉大的愛!

如果說嚴格是大愛 ，那縱容又是什麼?

此刻覺悟：讓你的員工因爲你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這纔是老闆對下屬最偉大的愛!

脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!

我們要記住：

1、對你有嚴格要求的領導，纔是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦着，必使我強大。

2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性!

3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因爲在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!

4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長!

5、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準的養了一羣小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因爲這隻會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。

　　優秀的領導都是壞人的讀後感2

古話說得好“慈不養兵，義不掌財”，領導總是做老好人雖然讓下屬覺得一時舒心。但作爲一個部門領導，對部門的發展是不利的，一旦在關鍵時刻，領導搖擺不定的表現，會嚴重影響一個團隊的士氣。領導營造快樂工作的氛圍固然重要，但切勿忘掉自己作爲領導最根本的作用，是引導、要求、鼓勵、批評下屬，不斷讓員工成長、進步，這樣才能帶領團隊在競爭中取勝。

作爲領導，每天對下屬客氣和藹，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強，下屬一定會埋怨，覺得領導浪費了他們的青春時光。

反過來，當作爲領導對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發展，下屬收穫成長，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會感謝領導。下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領導。

一個領導，責任不是讓員工員工喜歡、而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質的生活。而一個員工的責任，不需要讓領導天天催着你，哄着你，而是拿出你的實際行動完成目標

想成爲優秀的領導，就要成爲員工眼中的壞人，避免成爲老好人，這三件事不要做：

一、事必躬親

有些領導日常工作忙得不可開交，下面的人卻顯得格外輕鬆。原因是因爲領導對其下面的人不放心，擔心這方面員工不能處理好關係，害怕另一方面員工不能達到自己的要求，要麼自己親手去做，要麼就是時刻盯着項目的進度。這種領導最常說的一句話就是“他們做事我不放心，不敢放手讓他們幹”，表面上工作的'結果讓人滿意，結果卻是員工做事效率越來越低，不敢主動作爲，產生依賴思想，一遇到問題就找領導，完全沒有自主解決問題的能力和創新能力。

領導只有把事情吩咐下去，並指定對應負責人負責，同時告知工作要求、結果、目的及目標。並掌握工作進度，員工才能自主發揮個人能力。放手讓員工去做，而不是親力親爲做事情。

二、只獎不罰

中國人都喜歡講人情，講究與人方便、自己方便。在職場上很多領導也喜歡講人情，經常就是隻獎不罰。擔心懲罰引起員工不滿，經常對員工的錯誤選擇睜一隻眼閉一隻眼。員工都喜歡這樣的“老好人”領導，但對於企業的發展、部門的發展都是非常不利的。

一個將軍，最大的責任是打勝仗，而不是讓士兵喜歡。一個領導，最大的責任是讓員工成長，賺到錢，而不是讓員工喜歡你。領導自己要以身作則，做好榜樣，獎罰分明是最基本的。員工犯錯就該指出並有對應的懲罰機制，員工做的好的，該表揚的要表揚，該獎勵的要獎勵。只有做的獎懲分明，員工心裏纔有一杆秤。

三、大鍋飯，搞平均主義

很多公司還存在着傳統的大鍋飯分配形式，員工做多做少，做與不做是沒有什麼區別的，同時在分配福利待遇方面，員工心裏都是不平衡的。有的人覺得自己平常工作辛苦，拿的卻跟那些到點下班就走，能推就推，能不做就不做的人一樣多，甚至還少。找領導，領導又開始老好人心態，說明是企業制度或者是下次一定給你多發點。這樣看似每個人都開心大鍋飯分配方式，實則是最大的不公平，嚴重打擊優秀員工的積極性。

領導就應該按照員工的工作表現、爲企業帶來的利益等作爲參考標準，拒絕大鍋飯分配形式，讓優秀的人不吃虧。才能帶動其他人的積極性。