溫暖HR
看到大家教我如何收服企業老兵的來信,除了感動還是感動。
看過大家的來信之後,我也跟老闆進一步進行了溝通,關於開展工作也達成了一致。因爲新廠人員的缺口很大,怕現在進行人員任命會引起很多老員工的不滿,所以綜合起來的計劃是這樣的:
1、就像膘哥所說,我首先要弄清楚我自己的位置。
2、最近也可能很多員工都看到我並不是像他們想象的那樣難相處,再加上老闆在中間的努力,所以現在和他們的關係還算融洽,大概是讓他們明白了我和他們並沒有利益什麼的爭執吧!
3、裝修真的是小事情,所以按部就班的進行。
4、因新廠人員缺口較大,所以目前我和老闆達成的共識就是首先團隊組建。
5、關於組織架構,因人員新舊更替,所以先讓新人生存,然後開展。
6、新廠籌建之後,人員到位,會成立專門的'項目小組進行定崗定編、定規、工作流程等等的工作。關於小組人員我們也達成一致,部分新人+作爲核心領導的老員工。
目前的工作就是這樣打算,但是看到大家的來信,裏面教給我的招數我都會用進去的。
看到你們的來信和諸葛的總結,讓我覺得很溫暖,讓我覺得在HR的道路上我並不孤單。HR之路,有你們一路同行,我會堅定的前進。發自內心的謝謝大家!
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