HR談小組討論
因爲公司要準備對於應屆畢業生進行Case Study/Game Selection甄選,所以,今天就來談談無領導小組案例討論/遊戲面試。
1.首先,要對自己有信心。能夠進入這一輪的,都是前幾輪面試勝出的佼佼者,所以沒有理由緊張。
2.其次,在你進入會場入座起,面試就已經開始了。是否舉止得體,是否能友善的問候同組乃至別組面試者,是否能很快的融入團隊,都是在這一刻開始考察。
所以我的建議是:
注意着裝,不要太隨便,但也不要太成熟,時時刻刻記住你是應屆生。
絕對不能遲到。
問候所有人,包括面試官(一般來說會有好幾個人)和對手。
主動介紹自己,並努力記住別人的名字(呆會兒會很有用)。
幫助其他人拿水,準備文具,總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺,但還是值得的)這樣,你在以後的活動中基本會被認定是小組的領導。
認真準備自我介紹(最好英語和中文兩手準備)
3.在類似的Case Study/Game Selection甄選中,你們給出的答案是很次要的,我們會重點考察如下幾點:
是否能很快的融入團隊,並積極參與
是否能起領導作用
解決問題的能力和結果導向
堅持不懈和靈活應變的平衡
傾聽和表達
所以,請參考以下的建議:
A.在得到任務的那一刻,當仁不讓的扮演領導角色。
B.努力剋制自己的第一反應,千萬不要脫口而出“好難,我不會”
C.強調分工,由你來調度
D.不要一個人滔滔不絕,但要積極提出你的看法。可以先聽別人怎麼說。很有禮貌的提出反駁。在討論中,搶先開口的不一定贏,最後閉嘴的纔是勝利者。
E.歸納,在別人的基礎上,一定要有所突破,或者說是“別出機杼”,一鳴要驚人。
F.時間控制。適時的提醒小組成員,還有XXX分鐘,不要遊離出討論範圍。
G.努力找出一到兩個過程中的不足,記在心裏,等一下會有用哦。
4.歸納總結
在Case Study/ Game Selection結束後,一般都會要對小組的`表現進行總結。一般會推選一個人作爲代表。不要推讓,你要好好把握機會。要感謝小組每個成員,要明確詳細,比如:A真的很厲害,他有非常縝密的思維;B的動手能力是我看過最強的;謝謝C,每當我們覺得無助準備放棄,是他的鼓勵,讓我們重新燃起鬥志。然後說你的歸納。這個時候,你剛纔記在心裏的不足可以提出來,作爲LessonLearned。
即使很遺憾,你不一定會作爲代表來講述,但沒有關係,這一些仍舊用得上。不管其他人說的多麼完整詳細,你一定要找出一些問題,舉手說“我還有一些補充”。
還有另一種歸納總結,是要求你對今天的表現打分。拜託不要謙虛。我有一個好朋友,在CaseStudy後作的總結很有意思:我的同組隊員都很謙虛,沒有超過7分的。而我在整個討論過程中也沒有特別出色的表現,但我想各位都同意,畢竟這是一次面試,我覺得作爲應屆生的第一次無領導小組討論,我很想給自己打 10分。可我最後決定是9分,因爲今天下雨,我的皮鞋有點髒。
有時候,面試官會提出很尖刻的問題:如果要你淘汰一位隊員,你會選誰?許多人會很爲難而回避,或者說:我們每個人都是那麼優秀,如果非要選擇,我選擇我自己。你大錯特錯!面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰,他是在考察你的 ManagingCourage。你應該分析每個人起的作用,然後排列哪一些是短時間內不能被輕易取代的,或者說,你們很難在短時間內發展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子,海豚,狐狸等,先淘汰掉孔雀)。記得要把這個思路詳細說明。不要怕得罪人,因爲你選擇任何一個人和別人選擇你的機率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來,可以在小組中定下這個基調,你的個人意見會變成小組的意見。
好了,最後還有幾點可以加分的:
感謝面試官的寶貴時間
在結束後,我是否可以單獨向某一位面試官討教一下,請他指點我今天的得與失?
清楚地叫出每個隊員的名字,和他們道別。
幫忙清理場地。
一句話:要讓所有的人都注意你
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