淺談HR

我們如果只是把人力資源工作定位在人事工作上，且不論工作是否提升到HR這個層次，光理念這塊還沒意識到的話，那是很容易被別人影響的，因爲我們只當它是一份工作，我和其他同事一樣是打工的，我沒必要那麼累，我沒必要那麼瞎起勁，做得那麼多還撈不到一個好。但如果當我們理念中哪怕只是劃過HR這個想頭的時候，那就不一樣了，HR是一個職業化很強的工種，和律師、醫生是可以劃等號的，那所賦予的意義就不同了，要維護員工的合法權益，說到底也是維護自身的利益;要爲公司切脈問診，怎樣更好的長遠發展，就要給企業領導層提合理化建議，這樣的工作就不是光以獲好評得讚譽來作衡量，而是我們對自身能力以及我們所能帶出的果效來作對比。

任何職業都會存在有利和不利的因素，而HR這個職業，在國內它其實是屬於一個斷層，從職業的定位到職業的輸出，它都存在很多的先天不利，它的前身可以追溯到春秋戰國時期，其實相當於國君身邊的謀士，而謀士按所謀之專長可分爲謀人和謀事，這和今天的人事、行政工作劃分亦有異曲同工之妙。這謀士的地位是很高的，在某種程度上是可以影響國君決策的甚至起到一定指引作用的，當然也是要爲之承擔一定的風險的，歷來爲之獻身的也爲數不少，如商鞅、晁錯、武元衡等。時代演變到了今天，作爲謀士的衍生品HR，他的地位大不如前，但所要承擔的東西卻有增無減。另外作爲職業而言，它相應的支撐比較少，不像醫生這個職業有很多的理論、技能做輔助，我們現在很多隻能照搬國外的，而國外和國內又有很大的區別，國外講求做事，把事做好了這就是能人;國內講究關係，把關係處好了那就是本事。今天中國的HR，是用西方的理論來包裝自己，然後靠本土的處事方式來生存的那麼一種職業，在做的過程當中除了要盡到自己的職業本分之外，還不得不受到本土文化所帶來的轄制，而這些轄制的主要表現形式往往就體現在企業的自有文化裏面，而這也是工作的難點以及可能需要改革的一個方向。

HR需要在企業裏包裝自己，靠專業理論及可以依仗的法律，老闆懂得選人但未必懂得用人，員工知道對自己有利的但未必能識別什麼纔是對他真正有利的。專業理論和法律知識，它的作用只是讓HR在老闆員工面前體現其專業的一面，但HR真正的核心戰鬥力乃在於他立足於企業當下的獨到見識和其對企業各層級的影響力。

HR的技能這一塊，前期偏重於執行(專員崗位)，今天有些老闆常常在說中層領導的執行力不夠，這是大有問題的.，下層員工才需要大談執行，就像肯德基的員工按照流程烹飪雞翅，烹飪成功了那叫有執行力，不成功那叫執行力欠缺，它是在有標準的前提下執行出應有的效果。同樣的，老婆讓老公炒雞翅，結果不合老婆的胃口，老婆說老公你的執行力有問題，那老公肯定有意見，你又沒給出標準。這裏面的確也會存在執行力方面的問題，但不是主要的，更重要的是一個默契，一種曲意相逢的配合。專員級別的跟一個好領導就可以了，而主管、經理級的就涉及到如何挑選一個適合職業發展的、讓自己能力可以更好發揮的一個平臺，另外如何發展彼此中意的上下關係也是需要考慮的。