關於HR如何統一團隊願景

統一團隊願景是進行團隊建設工作的基礎，只有每個成員的目標一致了，整個團隊才能更具戰鬥力。關於具體的實現流程，各個企業都有各個企業的做法，下面，我們就一起來看一下今天打卡平臺上關於這個知識點的經典分享吧：

1、願景要有清晰的量化指標。 團隊願景說來是一個比較虛的話題，所以需要將它進行層層分解後，落實到一些實實在在的點上，如質量、產量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面，以便讓團隊成員有足夠明確的奮鬥目標。2樓秉駿哥、3樓緣如影對此做了很好的闡述;

2、把握好實現願景的'手段。 願景存在的意義就是實現它，如何實現?我們可以通過一些什麼樣的手法來讓目標更好的達成?6樓青雲之黃珠琴、25樓安若兒、39樓雲水禪心R有話說;

3、落實到最微小的細節。 團隊願景很容易淪爲泛泛之談，所以HR在操作的時候，需要將其儘可能的落實到具體而微的細節上，如宣傳標語、公司手冊、內刊等等。關於這一點，34樓螢火蟲HR有獨到的見解。

要通過統一的願景將整個團隊凝聚起來，從根本上說，需要將團隊成員的利益與團隊的整體利益捆 綁在一起，讓大家成爲一個共同體，這就需要HR爲其設置清晰的目標，採用科學的激勵手段，並且將操作落實到位，這樣才能將團隊願景的作用發揮到最大化。