HR如何把握用人需求,你是這樣做嗎?
相信HR會遇到這樣的情況:
在招聘過程中你覺得這個人合適,好不容易招進來,用人部門試用後不滿意,把人給“轟走了”,搞到自己裏外不是人。
這時候,HR也很委屈:你自己想要什麼人不講清楚,又不參與面試,這鍋我不背呢!!!
當然,HR在抱怨時,也要想想:如何把握好用人需求,才能讓招聘更有效?畢老師今天就和大家聊一聊這個話題。
出現上面問題的原因有幾個:
(1)HR與用人部門缺乏溝通,沒做好招聘需求分析。
(2)用人部門對不重視招聘工作,沒有配合HR面試招聘。
(3)人員的'儲備不足,優秀人員無合適職位。
(4)缺乏後期培訓跟蹤。
因此,HR在招聘過程中需要做到以下幾點:
要明確用人部門的崗位需求
當用人部門提出招聘要求時,HR要與用人部門進行充分的溝通。明確崗位職責和要求,瞭解招聘職位的關鍵勝任特徵。
瞭解信息後,對信息進行整理,確保在招聘面試前不會做到信息遺漏。
HR在面試過程中要把好關
HR要加強與用人部門的溝通,參與到招聘面試中。因爲具體的崗位職責用人部門負責人肯定比HR更爲熟悉,知道自己需要什麼樣的人才。
在面試過程中,HR把握用人的基本要求,在二輪面試時讓用人部門負責人與求職者進行交流,瞭解後,HR再與用人部門商議是否合適。
面試後的培訓追蹤
新員工錄用後,HR要關注新人工作狀態,及時和用人部門主管了解情況,根據情況及時調整修改招聘需求。另外在新員工入職後,也要對新進員工進行培訓,進行後續跟蹤,讓新員工儘快適應新的工作環境,已達到用人部門的要求。
總之,HR在招聘工作前,可以先與用人部門協商好,讓其參與到面試中,另外HR也要了解清楚招聘的要求和職位用人標準。在面試後多和新人追蹤培訓過程中,總結經驗,相信一定能夠提升招聘效果,招到好的人才!
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