領導有這4種行爲,足以把你給毀了
都說成就一個人很容易,毀掉一個人卻很容易,在職場也是如此,要是你的領導有以下這4種行爲,那你的職場生涯遲早都被毀了,提前警醒下吧:
冤枉員工,推卸責任在職場上,總有那麼一些領導經常打壓着自己的下屬,遇到被領導責罵的時候,一點擔當都沒有,習慣於把責任推卸給員工,沒有領導的樣子,這樣的行爲令員工很心塞,就覺得自己辛辛苦苦幹活,沒有功勞都有苦勞啊,出了事情就只是領導的替罪羔羊,一點歸屬感都沒有,這樣員工的心就會與公司越走越遠。
領導李總就是這樣,平時公司裏面遇到老闆表揚的時候,就把所有的功勞都往自己身上攬,一旦遭遇批評的時候,就馬上變臉,一味地把責任責怪於下屬,開始的時候下屬覺得領導也是迫於無奈,可是長久都是這樣,下屬就乾脆自己走人,不幹了。
從不讚美,理所應當其實呢,每個員工無論工作能力如何,都希望把自己的本職工作做好,能在公司裏儘自己的一份力量,取到一定的成績,從而希望得到領導的表揚和讚賞,如果員工一直表現都挺好的,作爲領導,從來都不表揚,認爲員工把工作做好是理所當然的事情,長久下去的話,就會變得越來越不積極,感覺做好做差都是一樣的`。
小銘進入公司已經有一段時間了,有好幾次都有出色完成工作,爲公司贏得了不錯的效益,但是覺得給領導帶來效益是小銘應該的,也就沒有特別去表揚小銘。其實呢,小銘本意就是想把工作做好,想得到領導的讚美的,可是沒看到領導有什麼動靜,就覺得領導不重視自己,也就覺得沒有必要再留下來工作了。
在職場上,該表揚的時候不表揚,無疑就是打擊員工的積極性,這樣的行爲就能直接把員工給毀掉了。
從不要求,得過且過在職場上,日新月異,風雲變幻的,一定對員工有所要求,不斷提高員工的綜合素質,這樣才能跟上時代的不乏,要是一個公司一點都不要求員工提升自我,總是停留在現在的階段,滿足於現狀的話,無疑就是毀掉員工的學習心態,這是一個企業最爲忌諱的。
蘇總是公司培訓部的老大,但是這個部門形同虛設,平時都沒有給員工培訓新的知識,要是領導監督得緊的話,也就只是簡單說幾句,具體怎麼去開展工作,根本就沒有去詳細說明,單純靠員工自己摸索,久而久之,員工的素質沒有提高,工作能力低下,員工覺得在公司裏沒有得到提升,就乾脆離職了,最後蘇總也被“請”出家門了。
當衆批評,不分場合每個員工進入公司後,或多或少都會犯錯誤,公司要做的就是去正確引導,避免員工下次再犯同樣的錯誤,而不是不分場合當衆批評員工,這樣就會很打擊員工的信心,把員工的積極性給磨掉的。
小麗是一名職場新人,剛進入職場,沒有什麼工作經驗,領導平時安排的工作任務挺重的,小麗就忙不過來,總是這一件辦好,另外一件又忘了,統籌能力不強,領導就經常當着公司同事的面批評小麗,說她不會做事,很蠢,動手能力一般等一堆不好的話語,搞得小麗很羞愧,自尊心嚴重受挫,工作表現也就越來越差了。
領導和員工的關係也是要正確處理好的,這樣才能一起帶動公司的成長,作爲領導,也時時刻刻注意自己的行爲,要不然一不小心就會把自己的員工給毀了。
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