領導力不是傳說，你也可以擁有！

導讀：

領導力已經成爲管理界最熱門的一個詞彙，幾乎沒有一個企業不談領導力，沒有一個專家否認領導力的重要性。在企業中，真正的領導力是使用正確的工具和策略武裝他人，不僅使公司的利益最大化，同時使個人利益最大化。

什麼是領導力？

傑克·韋爾奇說：“領導是一種能將想做的事設想成一種遠見，並能使其他人理解、採納這種遠見，以推動這種遠見成爲現實的人。”

美國前國務卿基辛格說：“領導就是要帶領人們從他們現在的地方，去他們還沒到過的地方。”

美國領導力發展中心創始人赫塞說：“領導力是對他人產生影響的過程，影響他人做他可能不會做的事情。”

彼得·德魯克則認爲，領導力就是願景。

歸結起來，要具有領導力，首先要制訂一個宏大的願景，其次要付諸行動，最後還要能夠影響他人。

領導力的兩大類型

　　第一、業務型領導力

所謂業務型領導，就是在本領域業務實力非常強，可以帶着大家幹，大家也願意跟着幹。

在歷史上類似於秦末逐鹿天下的時候項羽這種領導。因爲在衝鋒陷陣的時候，項羽自身就是最勇猛的，所以他帶的軍隊只要跟着他打就行了，項羽之師在當時可謂是所向披靡。

項羽的領導力，最主要的就是很強的業務性，但是項羽在情商等其他各方面相對就弱了一些。他也是爭天下的兩大集團之一，而且還在很長一段時間內都佔據優勢，就是因爲他在業務上太強了，這是業務型領導。

　　第二、組織型領導力

組織型領導的長處不在於業務強，而在於理念和用人。大家在一起要幹什麼？要走到哪裏去？這些要告訴大家，如果連要往哪個方向走都不知道的話，就沒有辦法帶領大家。

秦末逐鹿中原的時候，與項羽爭奪天下的另一方是劉邦，他就屬於組織型領導。

劉邦自己並不擅長身先士卒地帶着大家衝鋒陷陣，但是他有理念。

領導力的3個層次

　　第一、領導業務

別人追着你，跟着你，是因爲跟着你有肉吃，什麼叫有肉吃呢？就是跟着這麼一個優秀的領導者，有業績，有成果，有結果，大家跟着他是一個成功的團隊，由勝利走向勝利。

　　第二、領導他人

別人跟着你是因爲跟着你會有一種歸屬感，因爲跟着你的這個團隊，大家一起在做一些非常有意義的一件事情。我屬於這麼一個團隊，這樣的團隊是具有黏性的。

　　第三、領導價值觀

就是價值觀的共鳴，我們叫它領導價值觀。別人爲什麼要跟着你去拼，爲什麼這麼努力？其中最根源、最核心的'東西，是因爲大家都在做一些大家都覺得非常重要的事情。

如何獲得領導力？

　　第一、要有以人爲本的理念

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。

　　第二、善於營造和諧氣氛

作爲一名領導者，要能夠在部門內部營造出一種和諧和寬鬆的氛圍，大家在一起共事，沒有更多的壓力，而是讓自己能夠成爲其中的一名成員而感到自豪和驕傲。

　　第三、培養謙遜的品質

領導一個重要特徵是性格謙遜。因此將謙遜作爲學習的重點，從內心真正的理解傲慢對個人以及環境具有多大的破壞性。學習的同時不斷實踐，以謙遜的方法來處理工作中的任務，例如：在小組獲得成功時要保證他們榮譽和利益方面的回報；對小組付出的努力負有不可推卸的責任，哪怕這種努力並沒有完全達到預期的結果。

　　第四、勇擔責任

領導者一個最重要的特徵就是勇於承擔責任，他們會對小組的成敗負責。因此在小組工作中承擔足夠的責任是個人提升的必由之路。

　　第五、具有良好的溝通能力

作爲領導者，主要的工作任務就是做好上傳下達，也就是說，要做到在領導和下屬之間的平衡點，在領導面前，維護下屬，在下屬面前，維護領導，讓雙方變得更加和諧。

　　第六、內心一定要足夠強大

當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

在職場中，如果我們沒有領導力，業務不強，沒有理念，也不會用人，那麼，我們就可以好好跟着別人幹，學習別人的理念、業務和用人。善於當下屬，也是培養領導力的捷徑。