「7月11日學習指南」員工競聘未能成功而要離職，怎麼辦？

HR打卡學習指南--

7月11日：員工競聘未能成功而要離職，怎麼辦？

員工向上發展的需求是普遍存在的，但是，公司能夠提供的晉升機會通常並不足以滿足全部員工的需求，那麼，當一些骨幹員工競崗失敗時產生離職想法，HR有什麼方法可以應對呢？請看今天的打卡牛人們是怎麼支招的：

1、細分員工提出離職的真實原因。是因爲難以接受競聘的失敗？還是隻是擺出姿態以便獲得更大的主動權？亦或是早有計劃，只是借失敗之機提出離職……每一種原因背後，應對的方法都有所不同，HR需要仔細的分清員工離職的真實想法，不能一概而論。對此，1樓白旭、53樓格格烏做了非常到位的.分析；

2、預防工作應貫穿整個競聘流程。在競聘結果出來後，再來對落選者實施關懷，無疑有些晚了。事實上，預防員工離職的工作應該從競聘前的準備覆蓋到競聘後的收尾，包括規則的制定、過程的公開、事後的輔導等等。3樓秉駿哥、18樓學習旅途、57樓風十三、2804樓willen闡明瞭整個競聘過程中的預防操作，值得參考；

3、關注好競聘中的細節。員工關懷本身就是細緻的工作，在員工生出離職之心的時候，決定他是去是留的，更多的還是許多不起眼的細節，做好細節工作，就決定了挽留員工的成敗。4樓青雲之黃珠琴、50樓月夜捕手分享了各個環節中需要留意的細節點，極有借鑑意義。

一旦員工有了離職想法的時候，HR挽留下他的概率其實並不是很高，因此，HR在平時就需要做好員工關懷工作，防止員工因某些突發事項而產生離職之心，而不能事到臨頭纔去抱佛腳。只有做好防範，才能讓我們的工作更好的開展。