員工競聘未能成功而要離職怎麼辦？

基本還好，能控制住局面，前段時間剛好處理了一件這樣的事情。

公司的組織結構基本都是金字塔型，越向上發展通路越難，再加上公司薪資、福利、企業文化等都還是不錯的，人員流動性少，所以，晉升的機會更少。

結合我上次的一個主管的案例，簡單分析如下：主管也是想向上晉升，但我認爲他某些方面不合適晉升以及晉升後帶來的其他副作用更大，故沒同意，與本案例很像，但最終在我的溝通下，他留下來了。

1、先從組織、個人意願、其他員工的反應分析此人應該不應該晉升，能不能晉升。這期間，結合上級對他的看法，以及下屬對他的評價，新崗位對他的`挑戰，來判斷是不是符合崗位要求，應不應該晉升。我的個案是崗位技能差別大，不服衆，故不同意。

2、與之詳細溝通，明確告訴他在目前崗位上的優缺，機會威脅，以及在新崗位上的優缺，機會威脅。利用SWOT工具，兩人一起分析他的現狀，將來發展的方面，更上一級還有哪些方面的不足，使他認識到自己的不足，抓緊時間補充自己的不足。從心底打消他想上升的想法。

3、拿他現在的崗位總體收入，公司後續的發展與同區域同崗位甚至上級崗位相比較。因公司在薪酬這塊有絕對的競爭力，他目前崗位的收入甚至可以與當地其它企業他上一級崗位的收入相比較，還有公司的其它福利，在當地更是遙遙領先，使他明白，出來打工就是爲了掙錢，在高崗位上掙的也和這差不多，但承擔了更大的風險，且後續的發展，外界的高崗位不一定比公司目前的崗位好，又打消他離職的念頭。

4、給他承諾，他將自己的不足利用一段時間的補充之後，在工作技能上能達到崗位要求的話可以再考慮，給他一個目標和盼頭，加深他留下來的可能。

經過以上幾點，他留下來了，且現在工作的還很積極和穩定。