員工未辦辭職就走怎麼辦？

隨着內地經濟的發展，越來越多的求職者選擇留在當地就業，每逢長假過後，總會有一批員工回趟家後就再也不來了，離職手續都不辦。東莞一家服裝生產企業的HR主管小劉最近就很苦惱，這不，清明節一過，有員工休假後就打電話或叫老鄉帶話說他不來了，也有人就直接消失無蹤，電話也關機，讓你無法聯繫到他。那麼，請問：

對待以上員工，若你是小劉，你會怎麼辦?

明節一過，有員工休假後就打電話或叫老鄉帶話說他不來了，也有人就直接消失無蹤，電話也關機，讓你無法聯繫到他。這種情況通常都是沒有辦理離職手續的.，屬“自離”情況。

一、制度規定：連續曠工3天則視員工自動離職。

二、聯繫確認：

1、因非可控因素造成的可要求其續假，並將其上班時間告知相關部門領導。

2、如果是員工主動自離，則儘量與其溝通，爲其分析這樣做的利弊，勸其補假回來上班，或延期辭職(給相關部門足夠時間緩衝)。

3、如果溝通後結果仍是自離，也不要對其質問或用其他負面的溝通方式，儘量友好交流，告知其自離對公司造成的影響，使其幫忙交代好未交接的工作，將自離的影響最小化。

4、聯繫前，HR與相關單位領導先溝通由誰聯繫確認，儘可能由HR來進行，因一般情況下HR在溝通技巧，第三方的角色和留人經驗等具有較大優勢。

三、緊急應對：

1、通知財務暫不爲其結算工資。

2、與相關部門商定是否緊急調人協助，同事兼職或是其他。

3、通知相關人員(同事，供應商，客戶等)該員工已離職，以免造成其他影響，並強調聲明今後與公司沒有任何關係，公司不對其任何行爲負責。

四、後續改善：

1、報銷一定路費。

2、放假前強調紀律和自離的後果和其他思想工作。

3、對通訊錄的完整和準確要嚴格執行，同時要求“緊急聯繫人及聯繫方式”一欄爲必填項。

4、增加員工辭職成本：培訓計劃，旅遊，工齡待遇等。

5、收集，分析，總結員工自離原因，HR召集相關部門商討解決方案並跟進落實，消滅可控因素。

6、如公司內部的用人部門原因造成應追究相關責任。

7、做好人才梯隊建設工作。

8、計劃並落實輪崗制。

9、完善實操手冊，工作資料完整並及時更新，儘量做到門外漢也能被趕鴨子上陣。

宋江總結:不要開口閉口說公司缺了誰都可以，先把基礎工作落實到位，真正做到面對自離或急辭情況能應對自如纔是上策!